Manager jako coach
Otwarte szkolenie dwudniowe
Tryb szkolenia: stacjonarny
„
„Moja najlepsza minuta to ta, w której inwestuję w ludzi. Każdy jest potencjalnym asem. Niektórzy ludzie tylko sprawiają wrażenie nieudaczników. Nie pozwól, by pozory cię myliły.”
K. Blanchard, S. Johnson
Chcesz być skuteczniejszym managerem i mieć większy wpływ na zaangażowanie swoich pracowników?
Naucz się coachingowego stylu zarządzania, który otwiera nowe możliwości w relacjach z ludźmi.
Praktyczne szkolenie, które nauczy Cię nowego podejścia do wspierania rozwoju ludzi
z Twojego zespołu.
Coachingowy styl zarządzania otwiera szereg możliwości
…i jest uznawany za najbardziej skuteczny w prowadzeniu pracowników. W ostatecznym rozrachunku przekłada się na wyniki ekonomiczne firmy,
zmniejsza retencję w organizacji i tym samym – zmniejsza rotację pracowników.
Dlatego już dziś dołącz do naszego szkolenia:
- twórz szczere relacje w zespole, dzięki którym zyskasz szacunek ludzi. Wzmocnisz ich chęci
do realizowania wspólnych celów;
- stosuj zrozumiałą komunikację, żeby ludziom „chciało się chcieć”. Zyskaj na większym zaangażowaniu pracowników i…przekładaj to na wyniki zespołu;
- buduj zaufanie wśród swoich pracowników. W zamian otrzymasz masę ważnych informacji
o kłopotach swoich ludzi i wszelkiego rodzaju „fuck upach”, które mogą opóźniać pracę zespołu
i generować problemy czy konflikty;
- ucz odpowiedzialności swoich ludzi za podejmowane inicjatywy. Zbuduj markę rzetelnego managera, który łączy skuteczność z elastycznym wspieraniem pracowników w ich rozwoju zawodowym.
Jeśli nie masz odpowiedniego podejścia
do pracownika i nie umiesz dać mu wsparcia jakiego naprawdę potrzebuje – sam znajdzie rozwiązania dla siebie – „zatruje” Ci życie
lub po prostu odejdzie od Ciebie.
Twoje managerowanie idzie dosyć gładko. Do momentu, w którym napotykasz na szklany sufit – swoich pracowników, którzy nie wykonują właściwie zadań. Zazwyczaj to wina całego świata 
, tylko nie ich…. Dlatego chcesz poprawić swoją skuteczność w radzeniu sobie z ich prokrastynacją, brakiem odpowiedzialności czy niedokładnością. Zależy Ci na ich efektywności, która ma przełożenie na wyniki całego zespołu.
W obecnej sytuacji masz poczucie, że siła Twojego zespołu słabnie z dnia na dzień i za chwilę nastąpi jego rozpad.Ludzie już szepczą o poszukiwaniach nowej pracy i zmianie firmy. Chcesz spiąć na nowo swój zespół, znaleźć klucz do motywacji swoich ludzi i zyskać ich szacunek.
Rozwiązywanie sytuacji trudnych w relacjach z pracownikami to Twoja pięta achillesowa. Chcesz wreszcie poprawić komunikację z zespołem i kontakty z poszczególnymi osobami. Zależy Ci, aby atmosfera w pracy sprzyjała dobrym kontaktom zespołowym, a ludzie widzieli w Tobie nie tylko wymagającego przełożonego, ale także godnego zaufania mentora.
To szkolenie jest idealne dla managerów:
nastawionych na autentyczny rozwój ludzi, którzy są pod ich skrzydłami
chętnych do ciągłego
uczenia i dzielenia się odpowiedzialnością
z zespołem
dążących do tworzenia dobrej atmosfery i nastawionych
na budowanie trwałych więzi z pracownikami
dbających o osiąganie ponadprzeciętnych wyników
w perspektywie długoterminowej z mocnym
i stabilnym zespołem.
W trakcie szkolenia poznasz i zrozumiesz:
Jak wystartować z coachingiem w miejscu pracy?
Poznasz coaching jako metodę rozwojową stosowaną w różnych organizacjach oraz korzyści, jakie oferuje managerom i pracownikom a w konsekwencji – całej organizacji. Dowiesz się, jak w przeciągu tygodnia możesz zorganizować coaching w swoim miejscu pracy i w jaki sposób wykorzystać go do poprawy wyników Twojego zespołu. I nie ma znaczenia, czy coaching managerski to rozwiązanie systemowe w Twojej firmie, czy też będziesz działać jako prekursor tej metody.
Jak ważny jest sposób myślenia i nastawienie w coachingowym stylu zarządzania.
Zobaczysz różnicę pomiędzy zarządzaniem tradycyjnym a coachingowym – w odniesieniu do zaangażowania pracownika i jego przywiązania do firmy. Sprawdzisz, jaką rolę odgrywa nastawienie i „zasada wyboru” w coachingowym stylu zarządzania. Nauczysz się rozpoznawać przekonania ograniczające i poznasz wskazówki – jak sobie z nimi radzić, aby wspierać rozwój pracownika.
Dowiesz się o skutkach: dawania dobrych rad i wskazywania gotowych rozwiązań.
Na czym polega relacja coachingowa managera i pracownika.
Nauczysz się budować relację coachingową z pracownikiem w oparciu o partnerstwo, szacunek, zaufanie i współodpowiedzialność. Sprawdzisz w jaki sposób relacja – w coachingowym stylu zarządzania – wpływa na poprawę wyników pracownika i produktywność zespołu.
Jakie narzędzia komunikacji wykorzystuje manager w rozmowie coachingowej.
Poznasz niezbędne narzędzia komunikacyjne w prowadzeniu coachingowego stylu zarządzania. Nauczysz się, jak je stosować w codziennej pracy: w czasie zwykłych rozmów z pracownikami ( dłuższych lub krótszych), zaplanowanych lub spontanicznych spotkań. Sprawczość komunikacji sprawdzisz od razu – kolejnego dnia w pracy.
Jak formułować jasne cele spotkań z pracownikiem i określać efekty coachingu.
Poznasz rolę celów w coachingowym stylu zarządzania oraz różnicę między celem a efektem coachingu managerskiego. Bez tego każdy proces wsparcia – związany ze zmianą zachowań pracownika – jest jak błądzenie we mgle :).
W jaki sposób i po co komunikować informację zwrotną
Nauczysz się formulować informację zwrotną do pracownika i poznasz jej zastosowanie w zróżnicowanych sytuacjach zawodowych. Sprawdzisz jak informacja zwrotna wpływa na świadomość pracownika – jego emocje i w efekcie na zaangażowanie. Poznasz także wskazówki, jak unikać błędów w stosowaniu informacji zwrotnej.
Jak przebiega przebiega rozmowa coachingowa z pracownikiem.
Zobaczysz jak wygląda struktura rozmowy w coachingowym stylu zarządzania i nauczysz się ją stosować. W czasie szkolenia będzie czas na jej bezpieczne przećwiczenie i omówienie.
Różne Studium przypadku - co może pójść nie tak.
To etap poznania różnych sytuacji w relacji manager – pracownik w opaciu o case study. Zobaczysz, jak stosując coachingowy styl zarządzania, możesz wpływać na zmianę konkretnych zachowań ludzi ze swojego zespołu. To okazja do omówinea pułapek, w jakie może wpaść manager i porad – jak tego uniknąć.
Na czym polega pogotowie coachingowe managera.
Dowiesz się, jak interweniować w relacjach z pracownikami w sytuacjach szczególnie trudnych, gdy w grę wchodzą bardzo silne emocje, załamanie w życiu osobistym pracownika lub wypalenie zawodowe.
Z KIM BĘDZIESZ PRACOWAĆ?
Od ponad 10 lat jesteśmy zaangażowani w tworzenie i realizację projektów szkoleniowo – coachingowych, które pomagają managerom rozwijać własne kompetencje i wzmacniać potencjał firm dla których pracują: od biznesu, po edukację i organizacje społeczne.
Dynamiczna transformacja rynku pracy i zgłaszane przez organizacje trudności związane z efektywnością zespołów, produktywnością pracowników i narastającą retencją – przekonały nas o potrzebie warsztatów uczących managerów coachingowego podejścia
do zarządzania ludźmi.
Co to oznacza? Pracuj mądrze a nie więcej, uwzględniaj potrzeby podwładnych, a swoją codzienną aktywność łącz z wspieraniem ich w rozwoju i w konsekwencji – zatrzymuj ich w firmie.
Wierzymy, że osiąganie wysokich wyników przez zespoły zawsze łączy się zaangażowaniem ludzi i ich silnym przywiązaniem do organizacji. Dlatego – łącząc nasze doświadczenia w pracy z kadrą zarządzającą oraz wiedzę z zakresu motywowania i wspierania rozwoju pracowników – proponujemy dwudniowe warsztaty, które każdy uczestnik – manager – może od razu stosować w swojej praktyce zawodowej.
informacje szczegółowe
Termin:
Kraków: 16 – 17.10. 2024 r.
Czas trwania warsztatów:
2 dni/16 godzin
9.00 – 17.00
Po ukończeniu warsztatu otrzymasz zaświadczenie.
Grupy maksymalnie
12-osobowe
Cena za dwudniowe szkolenie:
1450,00 PLN
Otrzymasz „ściągi”
do praktycznego stosowania coachingu managerskiego.
Podsumujmy. Co zyskasz w ramach szkolenia?
Dwudniowe spotkanie na żywo, w grupie managerów o zróżnicowanym doświadczeniu zawodowym. 16 godzin wspólnego uczenia się, eksperymentowania, demonstrowania i ćwiczenia.
Praktyczne podejście do realizacji tematów: problem – rozwiązanie. Odpowiednio proporcjonalna dawka wiedzy z wyjaśnieniem na metapoziomie, zawsze uzupełniona demonstracją i ćwiczeniami.
Materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej oraz handouty – materiały niezbędne w czasie uczenia się podczas szkolenia. W materiałach szkoleniowych dostaniesz prezentację, opisy schematów potrzebnych w codziennym coachingu managerskim i podręczne wskazówki, które możesz mieć w swojej szufladzie :).
Możliwość przetrenowania managerskich rozmów coachingowych w oparciu o instrukcję i informację zwrotną. Okazję do obserwacji innych rozmów. Udział w omówieniu ćwiczeń, bezpieczne zadawanie pytań bez ryzyka, że zostaną bez odpowiedzi.
Udział w omówieniu przykładowych 4 case study uwzględniajacych sytuacje nieoczywiste i trudne.
Dodatkowe materiały w wersji elektronicznej – ukierunkowane na proces samokształcenia.
Uczenie się w mega bezpiecznych warunkach: niewielkiej grupie szkoleniowej – maksymalnie 12 -osobowej i domowej atmosferze.
Masz pytania? Tu są odpowiedzi.
Kliknij, aby rozwinąć odpowiedź.
Jak mam zapisać się na szkolenie?
Skorzystaj z formularza: ZAZNACZ TERMIN I DODAJ DO KOSZYKA. Zostaniesz przekierowany do formularza zapisu i opłaty za udział
w szkoleniu.
Dlaczego aż dwa dni szkolenia?
Opanowanie umiejętności coachingu managerskiego wymaga odpowiedniej ilości czasu. W czasie 16 godzin dwudniowego szkolenia nauczysz się, jak zorganizować coaching w miejscu pracy, jak go prowadzić i sprawdzać, czy jest skuteczny. Jednak prawdziwe doświadczanie zacznie się w Twojej praktyce managerskiej. Dlatego zależy nam, żebyś po naszym warsztacie czuł się pewny i przygotowany do nowych wyzwań.
Czy możliwe jest dołączenie on - line?
Obecnie realizujemy szkolenia tylko w wersji stacjonarnej. Bezpośredni kontakt z ludźmi- maksymalizuje korzyści z uczestnictwa w tego rodzaju szkoleniu.
Czy otrzymam fakturę za szkolenie?
W momencie zapisu na szkolenie i opłaceniu uczestnictwa – otrzymasz fakturę na adres e-mailowy. Fakturę wystawimy na dane, które podasz w formularzu zapisu.
Jak wspierasz swoich ludzi w zmianie?
Ilu z nich tracisz, kiedy wciąż działasz w ten sam sposób?
Jak wpływa to na efektywność Twoją i Twojego zespołu?
Co dzieje się z atmosferą pracy? Wreszcie – jaką markę budujesz jako manager?
To dobry moment, aby coś zmienić w stylu własnego zarządzania. Skorzystaj z okazji i dołącz do naszych warsztatów.