Manager jako coach

Otwarte szkolenie dwudniowe

Tryb szkolenia: stacjonarny

„Moja najlepsza minuta to ta, w której inwestuję w ludzi. Każdy jest potencjalnym asem. Niektórzy ludzie tylko sprawiają wrażenie nieudaczników. Nie pozwól, by pozory cię myliły.”
K. Blanchard, S. Johnson

Chcesz być skuteczniejszym managerem i mieć większy wpływ na zaangażowanie swoich pracowników?

Naucz się coachingowego stylu zarządzania, który otwiera nowe możliwości w relacjach z  ludźmi.

Praktyczne szkolenie, które nauczy Cię nowego podejścia do wspierania rozwoju ludzi
z Twojego zespołu.

1100,00 PLN

 

Coachingowy styl zarządzania otwiera szereg możliwości

…i jest uznawany za najbardziej skuteczny w prowadzeniu pracowników. W ostatecznym rozrachunku przekłada się na wyniki ekonomiczne firmy,
zmniejsza retencję w organizacji i tym samym – zmniejsza rotację pracowników.

Dlatego już dziś dołącz do naszego szkolenia:

  • twórz szczere relacje w zespole, dzięki którym zyskasz szacunek ludzi. Wzmocnisz ich chęci
    do realizowania wspólnych celów;

  • stosuj zrozumiałą komunikację, żeby ludziom „chciało się chcieć”. Zyskaj na większym zaangażowaniu pracowników i…przekładaj to na wyniki zespołu;

  • buduj zaufanie wśród swoich pracowników. W zamian otrzymasz masę ważnych informacji
    o kłopotach swoich ludzi i wszelkiego rodzaju „fuck upach”, które mogą opóźniać pracę zespołu
    i generować problemy czy konflikty;

  • ucz odpowiedzialności swoich ludzi za podejmowane inicjatywy. Zbuduj markę rzetelnego managera, który łączy skuteczność z elastycznym wspieraniem pracowników w ich rozwoju zawodowym.

Jeśli nie masz odpowiedniego podejścia
do pracownika i nie umiesz dać mu wsparcia jakiego naprawdę potrzebuje – sam  znajdzie rozwiązania dla siebie – „zatruje” Ci życie
lub po prostu odejdzie od Ciebie.

Q

Twoje managerowanie idzie dosyć gładko. Do momentu, w którym napotykasz na szklany sufit – swoich pracowników, którzy nie wykonują właściwie zadań. Zazwyczaj to wina całego świata wink, tylko nie ich…. Dlatego chcesz poprawić swoją skuteczność w radzeniu sobie z ich prokrastynacją, brakiem odpowiedzialności czy niedokładnością. Zależy Ci na ich efektywności, która ma przełożenie na wyniki całego zespołu.

Q

W obecnej sytuacji masz poczucie, że siła Twojego zespołu słabnie z dnia na dzień i za chwilę nastąpi jego rozpad.Ludzie już szepczą o poszukiwaniach nowej pracy i zmianie firmy. Chcesz spiąć na nowo swój zespół, znaleźć klucz do motywacji swoich ludzi i zyskać ich szacunek.

Q

Rozwiązywanie sytuacji trudnych w relacjach  z pracownikami to Twoja pięta achillesowa. Chcesz wreszcie poprawić komunikację z zespołem i kontakty z poszczególnymi osobami. Zależy Ci, aby atmosfera w pracy sprzyjała dobrym kontaktom zespołowym, a ludzie widzieli w Tobie nie tylko wymagającego przełożonego, ale także godnego zaufania mentora.

To szkolenie jest idealne dla managerów:

 

nastawionych na autentyczny rozwój ludzi, którzy są pod ich skrzydłami

chętnych do ciągłego
uczenia i dzielenia się odpowiedzialnością
z zespołem

dążących do tworzenia dobrej atmosfery i nastawionych
na budowanie trwałych więzi  z pracownikami

dbających o osiąganie ponadprzeciętnych wyników
w perspektywie długoterminowej z mocnym
i stabilnym zespołem.

W trakcie szkolenia poznasz i zrozumiesz:

Jak wystartować z coachingiem w miejscu pracy?

Poznasz coaching jako metodę rozwojową stosowaną w różnych organizacjach oraz korzyści, jakie oferuje managerom i pracownikom a w konsekwencji – całej organizacji. Dowiesz się, jak w przeciągu tygodnia możesz zorganizować coaching w swoim miejscu pracy i w jaki sposób wykorzystać go do poprawy wyników Twojego zespołu. I nie ma znaczenia, czy coaching managerski to rozwiązanie systemowe w Twojej firmie, czy też będziesz działać jako prekursor tej metody.

Jak ważny jest sposób myślenia i nastawienie w coachingowym stylu zarządzania.

Zobaczysz różnicę pomiędzy zarządzaniem tradycyjnym a coachingowym  – w odniesieniu do  zaangażowania pracownika i jego przywiązania do firmy. Sprawdzisz, jaką rolę odgrywa nastawienie i „zasada wyboru” w coachingowym stylu zarządzania. Nauczysz się rozpoznawać przekonania ograniczające i poznasz wskazówki – jak sobie z nimi radzić, aby wspierać rozwój pracownika.
Dowiesz się o skutkach: dawania dobrych rad i wskazywania gotowych rozwiązań.

Na czym polega relacja coachingowa managera i pracownika.

Nauczysz się budować relację coachingową z pracownikiem w oparciu o partnerstwo, szacunek, zaufanie i współodpowiedzialność. Sprawdzisz w jaki sposób relacja  – w coachingowym stylu zarządzania – wpływa na poprawę wyników pracownika i produktywność zespołu.

Jakie narzędzia komunikacji wykorzystuje manager w rozmowie coachingowej.

Poznasz niezbędne narzędzia  komunikacyjne w prowadzeniu coachingowego stylu zarządzania. Nauczysz się, jak je stosować w codziennej pracy: w czasie zwykłych rozmów z pracownikami ( dłuższych lub krótszych), zaplanowanych lub spontanicznych spotkań. Sprawczość komunikacji sprawdzisz od razu – kolejnego dnia w pracy.

Jak formułować jasne cele spotkań z pracownikiem i określać efekty coachingu.

Poznasz rolę celów w coachingowym stylu zarządzania oraz różnicę między celem a efektem coachingu managerskiego. Bez tego każdy proces wsparcia – związany ze zmianą zachowań pracownika – jest jak błądzenie we mgle :).

W jaki sposób i po co komunikować informację zwrotną

Nauczysz się formulować informację zwrotną do pracownika i poznasz jej zastosowanie w zróżnicowanych sytuacjach zawodowych. Sprawdzisz jak informacja zwrotna wpływa na świadomość pracownika – jego emocje i w efekcie na zaangażowanie. Poznasz także wskazówki, jak unikać błędów w stosowaniu informacji zwrotnej.

Jak przebiega przebiega rozmowa coachingowa z pracownikiem.

Zobaczysz jak wygląda struktura rozmowy w coachingowym stylu zarządzania i nauczysz się ją stosować. W czasie szkolenia będzie czas na jej bezpieczne przećwiczenie i omówienie.

Różne Studium przypadku - co może pójść nie tak.

To etap poznania różnych sytuacji w relacji manager – pracownik w opaciu o case study. Zobaczysz, jak stosując coachingowy styl zarządzania, możesz wpływać na zmianę konkretnych zachowań ludzi ze swojego zespołu. To okazja do omówinea pułapek, w jakie może wpaść manager i porad – jak tego uniknąć.

Na czym polega pogotowie coachingowe managera.

Dowiesz się, jak interweniować w relacjach z pracownikami w sytuacjach szczególnie trudnych, gdy w grę wchodzą bardzo silne emocje, załamanie w życiu osobistym pracownika lub wypalenie zawodowe.

Z KIM BĘDZIESZ PRACOWAĆ?

Od ponad 10 lat jesteśmy zaangażowani w tworzenie i realizację projektów szkoleniowo – coachingowych, które pomagają managerom rozwijać własne kompetencje i wzmacniać potencjał firm dla których pracują: od biznesu, po edukację  i organizacje społeczne.
Dynamiczna transformacja rynku pracy i zgłaszane przez organizacje trudności związane  z efektywnością zespołów, produktywnością pracowników i narastającą retencją – przekonały nas o potrzebie warsztatów uczących managerów coachingowego podejścia
do zarządzania ludźmi.
Co to oznacza? Pracuj mądrze a nie więcej, uwzględniaj potrzeby podwładnych, a swoją codzienną aktywność łącz z wspieraniem ich w rozwoju i w konsekwencji – zatrzymuj ich w firmie.

Wierzymy, że osiąganie wysokich wyników przez zespoły zawsze łączy się zaangażowaniem ludzi i ich silnym przywiązaniem do organizacji. Dlatego – łącząc nasze doświadczenia w pracy z kadrą zarządzającą oraz wiedzę z zakresu motywowania i wspierania rozwoju pracowników – proponujemy dwudniowe warsztaty, które każdy uczestnik – manager – może od razu stosować w swojej praktyce zawodowej.

informacje szczegółowe

 

Terminy:

 

Kraków: 21 – 22. 03. 2024 r.
Kraków: 19 – 20. 04. 2024 r.

Czas trwania warsztatów:
2 dni/16 godzin
9.00 – 17.00

Po ukończeniu warsztatu otrzymasz zaświadczenie.

Grupy maksymalnie
5-osobowe.
Formuła
biznesowego nauczania domowego.

 Cena za dwudniowe szkolenie:

1100,00  PLN

i

Otrzymasz „ściągi”
do praktycznego stosowania coachingu.

 

Podsumujmy. Co zyskasz w ramach szkolenia?

9

Dwudniowe spotkanie na żywo, w grupie managerów o zróżnicowanym doświadczeniu zawodowym. 16 godzin wspólnego uczenia się, eksperymentowania, demonstrowania i ćwiczenia.

 

9

Praktyczne podejście do realizacji tematów: problem – rozwiązanie. Odpowiednio proporcjonalna dawka wiedzy z wyjaśnieniem na metapoziomie, zawsze uzupełniona demonstracją i ćwiczeniami. 

 

9

Materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej oraz handouty – materiały niezbędne w czasie uczenia się podczas szkolenia. W materiałach szkoleniowych dostaniesz prezentację, opisy schematów potrzebnych w codziennym coachingu managerskim i podręczne wskazówki, które możesz mieć w swojej szufladzie :).

 

9

Możliwość przetrenowania managerskich rozmów coachingowych w oparciu o instrukcję i informację zwrotną. Okazję do obserwacji innych rozmów. Udział w omówieniu ćwiczeń, bezpieczne zadawanie pytań bez ryzyka, że zostaną bez odpowiedzi.

 

9

Udział w omówieniu przykładowych  4 case study  uwzględniajacych sytuacje nieoczywiste i trudne.

 

9

Dodatkowe materiały w wersji elektronicznej –  ukierunkowane na proces samokształcenia.

 

9

Uczenie się w mega bezpiecznych warunkach: niewielkiej grupie szkoleniowej – maksymalnie 12 -osobowej i domowej atmosferze.

 

Masz pytania? Tu są odpowiedzi.

Kliknij, aby rozwinąć odpowiedź.

Jak mam zapisać się na szkolenie?

Skorzystaj z formularza: ZAZNACZ TERMIN I DODAJ DO KOSZYKA.  Zostaniesz przekierowany do formularza zapisu i opłaty za udział
w szkoleniu.

Dlaczego aż dwa dni szkolenia?

Opanowanie umiejętności coachingu managerskiego wymaga odpowiedniej ilości czasu. W czasie 16 godzin dwudniowego szkolenia nauczysz się, jak zorganizować coaching w miejscu pracy, jak go prowadzić i sprawdzać, czy jest skuteczny. Jednak prawdziwe doświadczanie zacznie się w Twojej praktyce managerskiej. Dlatego zależy nam, żebyś po naszym warsztacie czuł się pewny i przygotowany do nowych wyzwań.

Czy możliwe jest dołączenie on - line?

Obecnie realizujemy szkolenia tylko w wersji stacjonarnej. Bezpośredni kontakt z ludźmi- maksymalizuje korzyści z uczestnictwa w tego rodzaju szkoleniu.

Czy otrzymam fakturę za szkolenie?

W momencie zapisu na szkolenie i opłaceniu uczestnictwa – otrzymasz fakturę na adres e-mailowy. Fakturę wystawimy na dane, które podasz w formularzu zapisu. 

Jak wspierasz swoich ludzi w zmianie?

Ilu z nich tracisz, kiedy wciąż działasz w ten sam  sposób?

Jak wpływa to na efektywność Twoją i Twojego zespołu?

Co dzieje się z atmosferą pracy? Wreszcie – jaką markę budujesz jako manager?

To dobry moment, aby coś zmienić w stylu własnego zarządzania.  Skorzystaj z okazji i dołącz do naszych warsztatów.