Warsztat „Zarządzanie zespołem dla początkujących managerów” pomaga przejść ten etap świadomie, pewnie i skutecznie.

Pokazuje, jak od pierwszych dni w nowej roli budować zaufanie, autorytet i porządek w zespole. Uczestnicy wychodzą z zajęć z gotowymi narzędziami, planem działania i konkretnymi umiejętnościami, które można zastosować od razu po szkoleniu.

Wybór warsztatów przeznaczonych wyłącznie dla pracowników Twojej Firmy/Organizacji, pozwala na dobranie zakresu merytorycznego i sposobu prowadzenia zajęć do Waszych wyjątkowych potrzeb. Zamawiając warsztaty dedykowane otrzymujesz elastyczność i kontrolę nad tematyką zajęć – to Ty wskazujesz obszary, w których szczególnie chcesz rozwijać ludzi.

Chcesz, żeby Twoi liderzy od pierwszych dni czuli się pewnie i prowadzili swoje zespoły skutecznie?

Już teraz zrób pierwszy krok i zamów warsztat ” Zarządzanie zespołem dla początkujących managerów”.

Skorzystaj z dwóch wariantów zamówienia:

Wariant 2 – Warsztat organizowany w całości przez ORP EFROS: sala szkoleniowa, przerwy kawowe + lunch.

Cena za grupę: 10 000 +1100 zł/uczestnik.

Dla kogo jest to szkolenie?

Warsztat został zaprojektowany z myślą o osobach, które:

• Niedawno awansowały na stanowisko managerskie i stawiają pierwsze kroki w zarządzaniu ludźmi,
• Pracują na stanowiskach specjalistycznych i są przygotowywane do objęcia stanowiska kierowniczego,
• Zarządzają projektami, przedsięwzięciami lub w inny sposób koordynują, nadzorują, rozliczają zadania innych,
• Prowadzą i rozwijają swoje zespoły oraz chcą skutecznie przewodzić ludziom.

To szkolenie jest praktycznym wprowadzeniem do świata przywództwa – bez zbędnej teorii, za to z naciskiem na konkretne sytuacje i decyzje z codzienności managera.

Cele warsztatu „Zarządzanie zespołem dla początkujących managerów”:

Po ukończeniu warsztatu uczestnik:

• rozumie rolę i odpowiedzialność managera,
• wie jak budować autorytet i zaufanie wśród współpracowników,
• zna zasady skutecznej komunikacji, w tym m.in. udzielania informacji zwrotnej, skutecznego delegowania zadań i rozliczania z wyników,
• potrafi prowadzić trudne rozmowy, reagować na problemy i wie gdzie szukać rozwiązań w sytuacjach konfliktowych,
• umie motywować i angażować ludzi o różnym poziomie doświadczenia,
• potrafi działać spokojnie, bez chaosu i zbędnego stresu — z jasnym planem i poczuciem wpływu.

Zamów szkolenie dla managerów w swojej organizacji i skorzystaj z dwóch wariantów zamówienia:

Wariant 2 – Warsztat organizowany w całości przez ORP EFROS: sala szkoleniowa, przerwy kawowe + lunch.

Cena za grupę: 10 000 +1100 zł/uczestnik.

A może chcesz, żeby zakres tematyczny jeszcze lepiej odpowiadał potrzebom Twojej Firmy/Organizacji?

Skontaktuj się z nami: biuro@efros.pl

albo zamów bezpłatną konsultację. W trakcie krótkiego spotkania (ok 30 min.) zdiagnozujemy dodatkowe potrzeby uczestników i Twojej organizacji, uzgodnimy wstępnie termin zajęć oraz inne ważne szczegóły naszej potencjalnej współpracy.

Na tej podstawie, nasz zespół niezwłocznie opracuje i wyśle do akceptacji skrojoną do Twoich wymagań, szczegółową ofertę wraz z programem warsztatów, zawierającym zagadnienia wybrane z poniższego zakresu tematycznego:

• Zrozumienie roli managera – kluczowe obowiązki i oczekiwania wobec szefa,
• Typowe błędy początkujących – jak je ograniczać?
• Efektywne zarządzanie sobą w czasie, zarządzanie wydajnością własną i zespołu,
• Budowanie zaufania, wiarygodności i autorytetu managera,
• Teoria przywództwa sytuacyjnego – zasady delegowania, angażowania i motywowania pracowników,
• Umiejętności wywierania wpływu i perswazji w środowisku pracy,
• Budowanie współpracy w zespole, motywowanie i angażowanie zespołu,
• Strategie rozwiązywania konfliktów w zespole,
• Zarządzanie zmianą i adaptacja zespołu do zmian,
• Umiejętności komunikacyjne managera – bariery komunikacyjne, aktywne słuchanie, uzyskiwanie porozumienia, wykorzystanie preferencji komunikacyjnych członków zespołu,
• Schematy komunikacyjne – prowadzenie trudnych rozmów (konflikt, napięcie, niepopularne decyzje), udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej (korygującej/wzmacniającej),
• Coaching i rozwój członków zespołu – identyfikowanie potrzeb edukacyjnych, tworzenie planów rozwoju, oceny okresowe,
• Delegowanie i egzekwowanie zadań – wyznaczanie jasnych celów, sposoby delegowania zadań, tworzenie planów działania, ocena ryzyka i jakości wykonanej pracy.

Metody pracy:

Szkolenie prowadzone jest w formule intensywnego warsztatu rozwojowego:

• ćwiczenia praktyczne – praca indywidualna, w grupach i dyskusje moderowane,
• symulacje realnych sytuacji z życia firm,
• indywidualny feedback i wskazówki od trenera,
• opracowanie osobistego planu rozwoju managerskiego.

Uczestnicy otrzymują:
📘 materiały szkoleniowe,
🎯 zestaw narzędzi managerskich (checklisty, szablony rozmów, wzory planów),
💻 dostęp do materiałów wideo.

Korzyści z udziału w szkoleniu:

Dla firmy:

• Zmniejszenie ryzyka niepowodzeń nowo mianowanych liderów/liderek,
• Większa efektywność i samodzielność zespołów,
• Lepsza komunikacja i współpraca wewnątrz Firmy/Organizacji,
• Zatrzymanie talentów – mniej rotacji z powodu błędów przełożonych,
• Wzrost wyników i morale wśród pracowników.

Co wyróżnia ten warsztat?

Forma i organizacja szkolenia:

Język: polski lub angielski

Wariant 2 – Warsztat organizowany w całości przez ORP EFROS: sala szkoleniowa, przerwy kawowe + lunch.

Cena za grupę 10 000 +1100 zł/uczestnik

Stresuje Cię sytuacja, w której musisz wygłosić prezentację? Nie wiesz, jak skupić uwagę odbiorców? Spontaniczna wypowiedź jest dla Ciebie najgorszym koszmarem? A może wiele już potrafisz, a jednocześnie chcesz zwiększyć skuteczność swoich wystąpień?

Podczas indywidualnych, rozłożonych w czasie, sesji nauczę Cię, co robić, żeby opanować stres, fachowo przedstawiać prezentacje oraz pewnie i swobodnie wypowiadać się na każdy temat.

Cena za całość: 8 sesji x 90 minut wynosi 2000,00 zł.

Te zajęcia są dla Ciebie jeśli chcesz:

• nauczyć się jak budować i wygłaszać atrakcyjne prezentacje czy przemówienia (do wykorzystania np. podczas kongresów, seminariów czy prezentacji dla Zespołu, Zarządu lub Klienta),
• brzmieć zawsze jak wysokiej klasy profesjonalista, nawet kiedy nie masz możliwości, aby przygotować się do wypowiedzi,
• wgłębić się w zasady storytellingu, by umieć zaciekawić każdą publiczność, każdym tematem…

Formuła zajęć indywidualnych jest stworzona dla Ciebie, szczególnie jeśli:

• dysponujesz ograniczonym czasem – kilkudniowe warsztaty nie zmieszczą się w Twoim kalendarzu
• zależy Ci na szczególnie bezpiecznej i dyskretnej atmosferze nauki
• wolisz spersonalizowane podejście, nakierowane wyłącznie na Twoje potrzeby i w pełni zgodnie z Twoimi oczekiwaniami oraz preferencjami
• efektywniej uczysz się kiedy otrzymujesz i trenujesz wiedzę w mniejszych porcjach
• cenisz sobie możliwość realizacji projektów, wyzwań i zadań pomiędzy sesjami jako narzędzie do pogłębiania wiedzy oraz natychmiastowego wykorzystywania nabytych kompetencji  w praktyce

Jak będziemy pracować?

Pomiędzy zajęciami realizujesz drobne zadania lub wyzwania, co pozwoli ci utrwalić nabytą wiedzę i umiejętności.

Pierwsze spotkanie to rozpoznanie Twoich obecnych umiejętności retorycznych oraz analiza Twoich indywidualnych potrzeb, oczekiwań i celów.

Na tej podstawie tworzę dla Ciebie indywidualny program zajęć obejmujący, co do zasady, trening trzech podstawowych obszarów:

Storytelling :

• tworzenie historii „z niczego”,
• techniki atrakcyjnego przedstawiania opowieści.

Po każdych zajęciach otrzymasz do realizacji zadanie lub wyzwanie, którego celem jest ugruntowanie zdobytych kompetencji.

Sesja ostatnia to „egzamin” – czas na zaprezentowanie wypracowanej mowy lub prezentacji oraz wygłoszenie przemówienia spontanicznego na losowo dobrany temat.

Na koniec całego procesu otrzymasz gruntowną informację zwrotną, która pomoże Ci zaprojektować dalsze kroki w Twojej indywidualnej ścieżce do retorycznej doskonałości.

Szczegółowy program całego procesu i poszczególnych sesji powstaje w oparciu o Twoje rzeczywiste potrzeby i posiadane na starcie umiejętności. Chodzi o efektywność – koncentrujemy się głównie na zdobyciu lub rozwoju tych kompetencji, które tego wymagają, natomiast umiejętności już opanowane przez Ciebie na wysokim poziomie „tylko” szlifujemy.

jak umówić się na indywidualną sesję wystąpień publicznych?

1. Skorzystaj z kalendarza.

2. W kalendarzu zaznaczone są dostępne terminy – oznaczone szarym kolorem.

3. Zaznacz jeden termin (klik).

4. Poniżej kalendarza wciśnij przycisk  „ZAREZERWUJ”.

5. Zostaniesz przekierowany do sklepu.

UWAGA!!!

W oknie: INFORMACJE DODATKOWE wpisz czy skorzystasz ze spotkania stacjonarnego czy on-line.

W przypadku spotkania on-line podaj adres e-mai, na który mam wysłać link do spotkania.

Masz pytania? Tu są odpowiedzi.

Kliknij, aby rozwinąć odpowiedź.

Jeśli właśnie awansowałeś – albo stoisz u progu awansu – prawdopodobnie zmagasz się z chaosem. Chaosem myśli, chaosem niejasnych priorytetów, chaosem w relacjach z zespołem i przełożonymi.

Być może nawet, gdzieś z tyłu głowy kiełkuje Ci to niepokojące pytanie: „A jeśli okaże się, że się do tego nie nadaję?”

Dobra wiadomość jest taka, że pierwsze miesiące w roli managera wyglądają podobnie u większości. Nagle:

• wszyscy czegoś od Ciebie chcą, ale nikt nie mówi, co jest naprawdę ważne, dlatego…
• bierzesz na siebie za dużo, bo boisz się stracić kontrolę, w dodatku czujesz, że …
• nie jesteś już w organizacji postrzegany wyłącznie jako ekspert, ale jeszcze nie traktują Cię jako lidera. Co więcej, co chwilę…
• pojawiają się nowe problemy, a ty stosujesz coraz więcej uników, w tym trudnych rozmów, bo „nie masz czasu”, a tak naprawdę, nie chcesz „zepsuć relacji” , tym bardziej, że …
• cicha, bezpieczna przestrzeń, żeby raz a dobrze poukładać panujący wokół chaos nie jest dostępna w twoim codziennym świecie. Ale tak najbardziej to …
• brakuje Ci gotowych, a jednocześnie sprawdzonych rozwiązań czy prostych do zastosowania schematów działania, które są skuteczne tu i teraz.

Jednocześnie masz świadomość, że to, jak poradzisz sobie na tym etapie pracy, ustawi Cię na lata. Bo ten awans, to nie tylko nowa rola. To trampolina Twojej dalszej kariery – albo się wybijesz albo z niej spadniesz albo utkniesz na niej na długi czas.

Zła wiadomość jest taka, że jeśli w pierwszych miesiącach w nowej roli zdasz się wyłącznie na swoje naturalne talenty oraz to, co przyniesie los – to może być to za mało, żeby szybko opanować sytuację, znacznie obniżyć stres i wreszcie zyskać poczucie wpływu na teraźniejszość oraz na dalsze etapy pracy zawodowej.

Dlatego powstał MANGERSKI PROGRAM INDYWIDUALNY  dla first-time managerów. W ramach tych zajęć nie uczę idealnego przywództwa – to wymaga innych kompetencji oraz czasu. W ramach tych zajęć pomagam Ci przetrwać i poukładać pierwsze 18 miesięcy bycia szefem/szefową.

Jak to robię?

Daję Ci wiedzę, narzędzia i przestrzeń do ćwiczeń, dzięki którym rozwiniesz swój managerski talent, poszerzysz strefę wpływu, zyskasz na pewności siebie i dasz się zauważyć z dobrej strony – co może otworzyć ci wrota do dalszych zawodowych sukcesów.

Czym te zajęcia NIE są. Nie są:
❌ coachingiem motywacyjnym
❌ szkoleniem z „idealnego przywództwa”
❌ teorią oderwaną od realiów

Czym naprawdę są te konsultacje?

To praktyczna praca 1:1, podczas której, między innymi:

🔹 Porządkujemy chaos – ustalasz, co naprawdę jest Twoją odpowiedzialnością, uczysz się decydować i wytyczać kierunki działania, a nie tylko reagować i gasić pożary. W efekcie odzyskujesz poczucie kontroli i spokoju.

🔹 Ćwiczymy trudne rozmowy – uczysz się m.in. co robić ze słabymi wynikami zespołu, jak stawiać granice bez bycia „dupkiem”, jak budować wyniki bez zbędnych nerwów i mikrozarządzania.

🔹Testujemy sposoby budowania i wzmacniania Twojego autorytetu  – w oparciu o Twoje wartości i zasady, konsekwentnie ale „po ludzku”, spokojnie, ale stanowczo.

🔹Trenujemy delegowanie zadań bez poprawiania po ludziach, wypracowujemy sposoby działań, dzięki którym Twój zespół zaczynie brać odpowiedzialność – dowiadujesz się jak mniej kontroli może dać Ci więcej wpływu i jak przestać być wąskim gardłem.

Cena za całość procesu rozwojowego – 8 sesji po 90 minut wynosi 2400 zł.

TE ZAJĘCIA SĄ DLA CIEBIE, JEŚLI:

Jak będziemy pracować?

Zajęcia indywidualne to seria 8-miu (co do zasady – cotygodniowych) sesji. Każda sesja trwa 90-min. Spotykamy się on-line (musisz mieć kamerę) lub stacjonarnie w Krakowie. Pomiędzy zajęciami realizujesz drobne zadania lub wyzwania, co pozwoli Ci utrwalić nabytą wiedzę i umiejętności.

Pierwsze spotkanie to rozpoznanie Twoich obecnych kompetencji managerskich oraz analiza Twoich potrzeb, oczekiwań i celów. Na tej podstawie tworzę dla Ciebie indywidualny program zajęć, uwzględniający trening najbardziej potrzebnych Ci kompetencji z obszarów takich jak:

Na koniec procesu otrzymasz gruntowną informację zwrotną, która pomoże Ci zaprojektować dalsze kroki w Twojej indywidualnej ścieżce managerskiego rozwoju.

Szczegółowy program poszczególnych sesji (od drugiej do ósmej) powstaje w oparciu o Twoje rzeczywiste potrzeby. Chodzi o efektywność – koncentrujemy się głównie na zdobyciu lub rozwoju tych kompetencji, które tego naprawdę wymagają i których pilnie na tym etapie potrzebujesz – adekwatne do specyfiki Twojej branży/firmy/organizacji, charakteru i liczebności zespołu jakim zarządzasz, Twojej wiedzy i doświadczenia managerskiego.

• zdobędziesz masę managerskiej wiedzy i praktycznych umiejętności
• zyskasz jasność tego, co jest ważne na Twoim stanowisku, w Twojej firmie, w Twoim zespole
• podniesiesz poziom pewności siebie
• dowiesz się, jak organizować ludziom pracę i nimi zarządzać, aby zapobiegać powstawaniu „pożarów”
• nauczysz się skutecznie reagować w trudnych sytuacjach – będziesz wiedzieć co KONKRETNIE wtedy robić
• zbudujesz plan swojego dalszego rozwoju
• wreszcie opanujesz chaos!

jak umówić się na pierwszą sesję?

1. Skorzystaj z kalendarza.

2. W kalendarzu zaznaczone są dostępne terminy – oznaczone zielonym kolorem.

3. Zaznacz jeden termin (klik).

4. Poniżej kalendarza wciśnij przycisk  „ZAREZERWUJ”.

5. Zostaniesz przekierowany do sklepu.

UWAGA!!!

W oknie: INFORMACJE DODATKOWE wpisz czy skorzystasz ze spotkania stacjonarnego czy on-line.

W przypadku spotkania on-line podaj adres e-mai, na który mam wysłać link do spotkania.

Masz pytania? Tu są odpowiedzi.

Kliknij, aby rozwinąć odpowiedź.

E-book pt.: „Wygadani mają lepiej, czyli o czym nie zapomnieć, żeby zostać wysłuchanym?” to poradnik w pliku PDF dla wszystkich, którzy wygłaszają prezentacje, prelekcje czy przemówienia w środowisku zawodowym. Wiedza, podpowiedzi i przykłady zawarte w tym materiale pozwolą czytelnikowi przygotować wystąpienie , a następnie wygłosić je w skuteczny i niezapomniany dla odbiorców sposób. Warto ten materiał mieć zawsze pod ręką.

„Wygadani mają lepiej, czyli o czym nie zapomnieć, żeby zostać wysłuchanym?” to praktyczny poradnik dla wszystkich, którzy chcą być bardziej skuteczni oraz „lepiej wypadać” podczas prezentacji, prelekcji czy przemówień wygłaszanych przed zespołem, przełożonymi, klientami lub szerszą publicznością np. podczas konferencji czy seminariów.

   Cena E- Booka: 29,00 zł

Krótki poradnik w pliku PDF dla managerów, którzy potrzebują sprawnego narzędzia komunikacyjnego do delegowania zadań swoim pracownikom. Opis problemu w formie case study z przykładowymi rozwiązaniami. Zawsze pod rąką.

Przydzielasz pracownikowi zadanie, którego cel i efekt jasno określiłeś (np. z wykorzystaniem metody SMART). Podczas rozmowy, jak ci się wydaje, wyjaśniłeś podwładnemu co i jak. Na koniec nawet zapytałeś, czy wszystko jest dla niego jasne. Otrzymałeś potwierdzenie, więc na tym etapie uznałeś sprawę za załatwioną. Dzięki temu mogłeś się zająć kolejnymi obowiązkami. Mija termin realizacji zadania, ale pracownik go nie
wykonał lub wynik jego pracy jest dla Ciebie nieakceptowalny. Masz kłopot, ponieważ na efekty działania Twojego zespołu oczekuje inna komórka organizacyjna. Odpowiedzialność za brak wyniku spoczywa na Tobie.

Jak zmniejszyć prawdopodobieństwo podobnych niepowodzeń w przyszłości?

   Cena poradnika w wersji PDF: 29,00 zł

Stresuje Cię sytuacja, w której musisz wygłosić prezentację? Nie wiesz, jak skupić uwagę odbiorców? Spontaniczna wypowiedź jest dla Ciebie najgorszym koszmarem?
A może wiele już potrafisz, lecz chcesz zwiększyć skuteczność swoich wystąpień?

Podczas warsztatów nauczę Cię, co robić, żeby opanować stres, fachowo przedstawiać prezentacje oraz pewnie i swobodnie wypowiadać się na każdy temat.

Jak będziemy pracować?

W ramach warsztatu stopniowo tworzysz swoje przemówienie, wykorzystując informacje
i  umiejętności nabywane na poszczególnych etapach zajęć. Każdy moduł zawiera część merytoryczną, omawianą przez trenera oraz część praktyczną – w jej ramach wiedza jest przez Ciebie na różny sposób wykorzystywana i testowana, np.: praca indywidualna, grupowa, liczne wystąpienia improwizowane.

W ramach ćwiczeń – w celu udzielenia informacji zwrotnej i dalszego doskonalenia Ciebie,
jako mówcy –  poszczególne wystąpienia mogą być nagrywane. Robimy to wyłącznie za Twoją zgodą
i z zachowaniem standardów bezpieczeństwa cyfrowego.

Warsztaty odbywają się w formule „Weekendowego nauczania domowego”. To oznacza, że zapraszam Cię do siebie, do studio ORP EFROS.
Magia tego miejsca oraz kameralna liczba uczestników (maksymalnie 6 osób) są gwarancją bezpiecznych warunków pracy, domowej
wręcz atmosfery i klimatu sprzyjającego sprawnemu nabywaniu kompetencji.

Przez dwa weekendowe dni jest twórczo, intensywnie a zarazem na luzie i komfortowo.

W trakcie warsztatów poznasz i zrozumiesz:

informacje szczegółowe

990,oo PLN 

Uwaga!!!

Ruszamy, jeśli udział w zajęciach potwierdzi przynajmniej troje uczestników.

Potwierdzenia można dokonać poprzez opłacenie udziału w warsztatach.
Jeśli zajęcia się nie odbędą, otrzymasz pełny zwrot wpłaconych środków.

Masz pytania? Tu są odpowiedzi.

Kliknij, aby rozwinąć odpowiedź.

Chcesz być skuteczniejszym managerem i mieć większy wpływ na zaangażowanie swoich pracowników?

Naucz się coachingowego stylu zarządzania, który otwiera nowe możliwości w relacjach z  ludźmi.

Praktyczne szkolenie, które nauczy Cię nowego podejścia do wspierania rozwoju ludzi
z Twojego zespołu.

Coachingowy styl zarządzania otwiera szereg możliwości

…i jest uznawany za najbardziej skuteczny w prowadzeniu pracowników. W ostatecznym rozrachunku przekłada się na wyniki ekonomiczne firmy,
zmniejsza retencję w organizacji i tym samym – zmniejsza rotację pracowników.

Dlatego już dziś dołącz do naszego szkolenia:

• twórz szczere relacje w zespole, dzięki którym zyskasz szacunek ludzi. Wzmocnisz ich chęci
  do realizowania wspólnych celów;

• stosuj zrozumiałą komunikację, żeby ludziom „chciało się chcieć”. Zyskaj na większym zaangażowaniu pracowników i…przekładaj to na wyniki zespołu;

• buduj zaufanie wśród swoich pracowników. W zamian otrzymasz masę ważnych informacji
  o kłopotach swoich ludzi i wszelkiego rodzaju „fuck upach”, które mogą opóźniać pracę zespołu
  i generować problemy czy konflikty;

• ucz odpowiedzialności swoich ludzi za podejmowane inicjatywy. Zbuduj markę rzetelnego managera, który łączy skuteczność z elastycznym wspieraniem pracowników w ich rozwoju zawodowym.

Jeśli nie masz odpowiedniego podejścia
do pracownika i nie umiesz dać mu wsparcia jakiego naprawdę potrzebuje – sam  znajdzie rozwiązania dla siebie – „zatruje” Ci życie
lub po prostu odejdzie od Ciebie.

To szkolenie jest idealne dla managerów:

dbających o osiąganie ponadprzeciętnych wyników
w perspektywie długoterminowej z mocnym
i stabilnym zespołem.

W trakcie szkolenia poznasz i zrozumiesz:

Z KIM BĘDZIESZ PRACOWAĆ?

informacje szczegółowe

Otrzymasz „ściągi”
do praktycznego stosowania coachingu managerskiego.

Podsumujmy. Co zyskasz w ramach szkolenia?

Masz pytania? Tu są odpowiedzi.

Kliknij, aby rozwinąć odpowiedź.

Jak wspierasz swoich ludzi w zmianie?

Ilu z nich tracisz, kiedy wciąż działasz w ten sam  sposób?

Jak wpływa to na efektywność Twoją i Twojego zespołu?

Co dzieje się z atmosferą pracy? Wreszcie – jaką markę budujesz jako manager?

To dobry moment, aby coś zmienić w stylu własnego zarządzania.  Skorzystaj z okazji i dołącz do naszych warsztatów.

Czym jest Coaching managerski?

To praktyczna nauka, której efekty widzisz od razu – w swojej codziennej pracy managera.

Potrzebujesz sprawniej ustawiać priorytety i zarządzać czasem, bo właśnie nawigujesz nowy projekt? Chcesz radzić sobie z pracownikami, których w sumie lubisz, ale masz z nimi masę kłopotów?
Marzysz o tym, żeby dyplomatycznie powiedzieć swojej przełożonej, by nie wrzeszczała na Ciebie przez telefon, kiedy coś jest nie tak?  A może czujesz się po prostu zmęczony, a konfrontacja z rzeczywistością zaczyna Cię przerastać?

Pracując sam na sam z coachem  uporządkujesz ważne dla Ciebie kwestie. Znajdziesz skuteczne rozwiązania dla palących problemów czy wyzwań, wreszcie opracujesz indywidualne strategie działania odnośnie celów, które chcesz zrealizować w krótkim lub dłuższym przedziale czasu.

Managerowanie to konkretne wyzwania w kooperacji z pracodawcą i przede wszystkim ludźmi. Tak naprawdę operujemy dziś pojęciem manager – lider, co stawia wszystkie zadania managerskie w nowym świetle.
Co to oznacza dla tych, którzy pełnią role managerów?
Nic innego jak świadomość, że realizacja celów i zadań to jedno, a przewodzenie ludziom, chociażby  kilkuosobowemu zespołowi, to drugie.

Najlepsi managerowie, nawet Ci z wieloletnim doświadczeniem wiedzą, że spełnianie się w tej roli wiąże się z ciągłym rozwojem i uczeniem się. Oznacza to, że bycie skutecznym managerem to podążanie
za zmianami, które są naturalnym elementem życia. Bo przecież zmienia się świat, zmieniają się potrzeby środowiska pracy, zmieniasz się ty jako człowiek i…manager. Dlatego to, co sprawdzało się 10 lat temu, jak dyrektywne zarządzanie czy ograniczona do poleceń i rozliczania komunikacja między managmentem a pracownikami – dziś – w poważnych firmach ukierunkowanych na rozwój, elastyczność i inkluzywność – nie znajduje już uzasadnienia.

Managerowie – liderzy na całym świecie, aby realizować z powodzeniem codzienne wyzwania, korzystają
z indywidualnego wsparcia, w postaci coachingu managerskiego.

O co więc chodzi
w coachingu managerskim?

Najogólniej – to forma pomocy dla managera. Polega na wspieraniu Cię w osiąganiu celów
z wykorzystaniem Twoich zasobów: tego, co wiesz i  potrafisz. Wzrost Twojej skuteczności możliwy jest dzięki współpracy z coachem, odpowiedzialności
za realizację ustalonych aktywności i regularnym spotkaniom twarzą w twarz. Innymi słowy – przez odpowiednio zaplanowane w czasie działania, realizujesz swój konkretny plan i tym samym osiągasz swój cel. W procesie zmiany towarzyszy Ci coach.

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej na temat metody, jaką jest coaching – zerknij TUTAJ.

Coaching rozwija skuteczność  managera
– otwiera nowe możliwości
w jego życiu zawodowym i osobistym

Nie obawiam się stwierdzenia, że coaching to jedna z najskuteczniejszych metod wspierania managera
w jego pracy zawodowej. I nie ma znaczenia branża w której pracujesz czy też staż pracy na stanowisku managerskim.

Dlaczego?

Ponieważ cele każdego spotkania coachingowego zawsze określasz sam – zależą więc tylko od Ciebie.

Najlepszy moment na zmianę jest dziś, bez względu na to, jak wiele jesteś w stanie zrobić i w jakiej jesteś kondycji :).  Dlatego:

• Poczuj pewność siebie w roli managera – buduj autorytet specjalisty wśród swoich pracowników
  i zwierzchników;

• Naucz się prowadzić trudne rozmowy – skutecznie rozwiązuj sytuacje, które spędzają Ci sen z powiek;

• Elastycznie reaguj w relacjach zespołowych – dojrzale zarządzaj dynamiką i atmosferą pracy swojego
  zespołu;

• Zobacz, jak możesz być bardziej efektywny – zadbaj o swój work life balanse;

• Sprawdź, jak możesz wpływać na ludzi i sytuacje – wykorzystuj okazje do samorozwoju i nowe możliwości zawodowe.

Coaching managerski jest dla Ciebie! Niezależnie czy stawiasz pierwsze kroki jako manager, czy masz za sobą lata praktyki w zarządzaniu ludźmi. Jestem pewna, że przez indywidualne wsparcie coachingowe wiele spraw z Twojego życia zawodowego zobaczysz w innej perspektywie, odkryjesz nowe możliwości i co najważniejsze – wzmocnisz swoją efektywność w oparciu o to – co wiesz, umiesz i potrafisz!

Obaw związanych z własnymi myślami, które są  największą barierą
w szukaniu rozwiązań, podejmowaniu inicjatywy czy tworzeniu relacji z innymi ludźmi.

Jakie tematy możesz „rozpracować” podczas coachingu managerskiego?

Elastyczne zachowania w pracy z zespołem

wdrażanie i rozwijanie umiejętności z odbytych szkoleń

planowanie, priorytetyzacja, strategia

motywowanie pracowników

przygotowanie do rozmów, negocjacji, prezentacji

komunikowanie się ze zwierzchnikami, klientami

asertywność, dobrostan, work life balance

komunikacja z zespołem

zwiększenie efektywności – zarządzanie sobą w czasie

prowadzenie trudnych rozmów

zarządzanie pracownikami

przygotowanie spotkań

radzenie sobie z prokrastynacją

rozwój kompetencyjny

wpływ na zmianę zachowań innych ludzi

Dla kogo jest coaching managerski?

Coaching managerski nie jest dla Ciebie, jeśli:

⇓ Jesteś rewelacyjnym managerem- liderem, ludzie biorą  z Ciebie przykład
i niejednokrotnie mentorujesz innym managerom, wielu ludzi chce z Tobą pracować;

⇓ Działasz systematycznie, konsekwentnie, spójnie, zawsze zgodnie ze swoimi wartościami. Bije od Ciebie spokój, a każdy
– nawet najtrudnieszy kryzys – potrafisz przekuć w sukces – dla siebie i zespołu, którym zarządzasz.

⇓ Zarządzanie to dla Ciebie przysłowiowa buła z masłem. Świadomie budujesz
nie tylko owocne relacje i umiesz dotrzeć
do każdego, z kim współpracujesz, ale równie skutecznie potrafisz dowieźć każdy cel.

Umów się na sesję
i sprawdź,
czy coaching jest dla Ciebie

Jak umówić sie na coaching managerski?

Skorzystaj z kalendarza. W kalendarzu zaznaczone są dostępne terminy – oznaczone granatowym kolorem.

Zaznacz jeden termin (klik), a następnie wciśnij przycisk poniżej kalendarza „ZAREZERWUJ”.

Teraz zostaniesz przekierowany do formularza zapisu.

informacje szczegółowe

Wystawiam faktury VAT.

Masz pytania? Tu są odpowiedzi.

Kliknij, aby rozwinąć odpowiedź.

Co to jest action learning?

Action learning w polskim tłumaczeniu można wyjaśnić jako – uczenie się przez działanie. Cóż lepszego może przydażyć się człowiekowi, aniżeli praktyczna nauka i doświadczanie? W action learnin założenie jest proste: każdy rozwiązuje swój problem zawodowy korzystając ze świadomego penetrowania swoich możliwości lub czerpiąc z podpowiedzi i inspracji innych ludzi. Siłą action learning jest uczenie się w sposób praktyczny,który pociąga za sobą masę korzyści związanych z osobistą skutecznością, rozwojem kompetencji i proaktywnością.
To co istotne – action learning to proces, który z jednej strony zakłada rozwiązywanie indywidualnego problemu przy wspólpracy z  innymi ludźmi, a z drugiej strony mobilizuje do implementowania rozwiązań w praktyce i sprawdzania ich skuteczności: wypróbowywanie nowych umiejętności, testowanie odmiennego punktu widzenia, eksperymentowanie z nowymi reakcjami i zachowaniami.
Action learning to rewalacyjna metoda rozwojowa dla ludzi działających we jednej organizacji.

Uczenie się przez działanie oznacza: 

Zespół koncentruje się
na praktycznych rozwiązaniach tzn. poruszany problem powinien być zrozumiany i rozwiązany,
a następnie wprowadzony
w życie. Spotkania sekcji to także uczenie się przez doświadczanie wszystkich jej uczestników.

 Dla kogo jest action learning?

Proces uczenia się, jaki oferuje model action leraning, dedykowany jest ludziom, którzy: mają otwarty umysł, pragną poznawać i badać nowe rzeczy, są ciekawi świata i innych ludzi, chcą zrozumieć otaczającą ich rzeczywistość, dążą do zdobywania nowej wiedzy, stale się uczą i gotowi są na zmianę.

Jako program rozwojowy dedykowany jest organizacjom uczącym się. Podczas warsztatu z trenerem – uczestnicy uczą się formuły action learning po to, aby w przyszłości, już po zakończeniu warsztatów z profesjonalistą, wprowadzić je jako stały element uczenia się w organizacji.

Firmy, gotowe do uczenia się to takie, gdzie:

1. Pracownicy zachęcani są do zadawania pytań i prezentowania nowych koncepcji.

2. Ludzie mogą się swobodnie komunikować.

3. Przyznaje sie prawo do występowania konfliktów, które są rozwiązywane  a nie tłumione.

4. Ludziom daje się czas na refleksję i koncentrację na tym, czego się nauczyli.

5. Ludzie są otwarci, pomagają sobie, wspierają się.

6. Managerowie nie wykorzystują swojej pozycji.

Kto prowadzi warsztat i uczy action learning?

Na czym polegają warsztaty action learning?

Co mówią uczestnicy warsztatów action learning?

” Stwierdzasz, że w toku pracy nad swoim projektem pracujesz równocześnie z zarządzaniem czasem, asertywnoscią, delegowaniem, umiejetnościami wystąpień publicznych i prezentacji.”

Z rozwojem organizacji jest jak z uprawianiem sportu. Bez zdefiniowanych celów,  realnego planu i sprecyzowanych zasobów trudno myśleć o zwycięstwie czy sukcesach. Dlatego zarządzając organizacją społeczną warto zaprojektować jej aktywizację w oparciu o wiarygodne dane, harmonogram i konkretne możliwości.

Jedną ze sprawdzających się opcji kreowania nowoczesnej organizacji społecznej jest strategia jej rozwoju. Ten metodyczny sposób działania
i myślenia wiąże się z perspektywą czasową oraz ścisłą współpracą ludzi. Poprzez realizację strategii rozwoju, organizacja elastycznie reaguje na zmiany lokalne i związane z nimi zjawiska globalne. Nie chodzi przecież tylko o jej trwanie czy przetrwanie, ale raczej tworzenie warunków
do jej rozkwitu, dopasowania do aktualnych i przyszłościowych potrzeb otoczenia w jakim działa oraz dynamicznego reagowania na ważne wydarzenia.

Strategia rozwoju organizacji to nic innego jak taktyczny plan tworzenia nowych horyzontów. Dlatego też proponowany przez nas warsztat opiera się na jasnym przesłaniu: zależy nam, aby uczestnicy zabrali z niego solidne wskazówki, użyteczne inspiracje i materiały, które będą mogli wykorzystać przy tworzeniu strategii rozwoju swojej organizacji.

Strategia rozwoju organizacji to jasno wytyczona ścieżka działania.W warsztacie wykorzystujemy narzędzie backcastingu – planowania w oparciu o cele krótko, średnio i długoterminowe  z uwzględnieniem kamieni milowych oraz ryzyk. Proponowany przez nas sposób działania dla liderów organizacji społecznej to nie epizod związany ze spektakularnymi fajerwerkami, ale raczej mozolna, systematyczna praca oparta o monitoring, weryfikacje i odpowiedzialną decyzyjność. Liderzy, który inicjują stworzenie i realizowanie strategii rozwoju organizacji mają okazję stać się innowatorami i reformatorami swojego środowiska. Stawiając na zarządzanie przez wartości i realizując zaplanowaną ścieżkę wizji organizacji – liderzy tworzą fundamenty postępowego środowiska ludzi, nastawionego na kreowanie rzeczywistości w  której żyją.

szkolenie „Strategia rozwoju organizacji społecznej”

będzie  najbardziej  przydatne  dla:

Jak wygląda proces uczenia się podczas szkolenia:

„Strategia rozwoju organizacji społecznej”?

Atmosfera podczas warsztatu ma dla nas ogromna wagę. To ona wpływa
na intensywność uczenia się, przepływ ważnych refleksji, generowania krytycznych pytań czy wypracowywanie konstruktywnych wniosków.
Dlatego w przestrzeni uczenia się dbamy
o jakość wspólnych relacji, stały feedback
i monitoring efektów pracy.

Co zyskasz, jeśli zdecydujesz się na udział w  szkoleniu?

Warsztat prowadzą:
Monika Goc
Dariusz Goc

Cena dwudniowego szkolenia ustalana jest indywidualnie z Zamawiającym szkolenie.

To, czego się nauczysz w trakcie szkolenia,
co wypracujesz indywidualnie lub w  grupie, będziesz mógł od razu wykorzystać w życiu.

Nie trzeba czekać na specjalne okazje, aby  praktykować i nabierać wprawy w kształtowaniu nowych nawyków .