E-book pt.: „Wygadani mają lepiej, czyli o czym nie zapomnieć, żeby zostać wysłuchanym?” to poradnik w pliku PDF dla wszystkich, którzy wygłaszają prezentacje, prelekcje czy przemówienia w środowisku zawodowym. Wiedza, podpowiedzi i przykłady zawarte w tym materiale pozwolą czytelnikowi przygotować wystąpienie , a następnie wygłosić je w skuteczny i niezapomniany dla odbiorców sposób. Warto ten materiał mieć zawsze pod ręką.

„Wygadani mają lepiej, czyli o czym nie zapomnieć, żeby zostać wysłuchanym?” to praktyczny poradnik dla wszystkich, którzy chcą być bardziej skuteczni oraz „lepiej wypadać” podczas prezentacji, prelekcji czy przemówień wygłaszanych przed zespołem, przełożonymi, klientami lub szerszą publicznością np. podczas konferencji czy seminariów.

   Cena E- Booka: 29,00 zł

Krótki poradnik w pliku PDF dla managerów, którzy potrzebują sprawnego narzędzia komunikacyjnego do delegowania zadań swoim pracownikom. Opis problemu w formie case study z przykładowymi rozwiązaniami. Zawsze pod rąką.

Przydzielasz pracownikowi zadanie, którego cel i efekt jasno określiłeś (np. z wykorzystaniem metody SMART). Podczas rozmowy, jak ci się wydaje, wyjaśniłeś podwładnemu co i jak. Na koniec nawet zapytałeś, czy wszystko jest dla niego jasne. Otrzymałeś potwierdzenie, więc na tym etapie uznałeś sprawę za załatwioną. Dzięki temu mogłeś się zająć kolejnymi obowiązkami. Mija termin realizacji zadania, ale pracownik go nie
wykonał lub wynik jego pracy jest dla Ciebie nieakceptowalny. Masz kłopot, ponieważ na efekty działania Twojego zespołu oczekuje inna komórka organizacyjna. Odpowiedzialność za brak wyniku spoczywa na Tobie.

Jak zmniejszyć prawdopodobieństwo podobnych niepowodzeń w przyszłości?

   Cena poradnika w wersji PDF: 29,00 zł

Stresuje Cię sytuacja, w której musisz wygłosić prezentację? Nie wiesz, jak skupić uwagę odbiorców? Spontaniczna wypowiedź jest dla Ciebie najgorszym koszmarem?
A może wiele już potrafisz, lecz chcesz zwiększyć skuteczność swoich wystąpień?

Podczas warsztatów nauczę Cię, co robić, żeby opanować stres, fachowo przedstawiać prezentacje oraz pewnie i swobodnie wypowiadać się na każdy temat.

Jak będziemy pracować?

W ramach warsztatu stopniowo tworzysz swoje przemówienie, wykorzystując informacje
i  umiejętności nabywane na poszczególnych etapach zajęć. Każdy moduł zawiera część merytoryczną, omawianą przez trenera oraz część praktyczną – w jej ramach wiedza jest przez Ciebie na różny sposób wykorzystywana i testowana, np.: praca indywidualna, grupowa, liczne wystąpienia improwizowane.

W ramach ćwiczeń – w celu udzielenia informacji zwrotnej i dalszego doskonalenia Ciebie,
jako mówcy –  poszczególne wystąpienia mogą być nagrywane. Robimy to wyłącznie za Twoją zgodą
i z zachowaniem standardów bezpieczeństwa cyfrowego.

Warsztaty odbywają się w formule „Weekendowego nauczania domowego”. To oznacza, że zapraszam Cię do siebie, do studio ORP EFROS.
Magia tego miejsca oraz kameralna liczba uczestników (maksymalnie 6 osób) są gwarancją bezpiecznych warunków pracy, domowej
wręcz atmosfery i klimatu sprzyjającego sprawnemu nabywaniu kompetencji.

Przez dwa weekendowe dni jest twórczo, intensywnie a zarazem na luzie i komfortowo.

W trakcie warsztatów poznasz i zrozumiesz:

informacje szczegółowe

990,oo PLN 

Uwaga!!!

Ruszamy, jeśli udział w zajęciach potwierdzi przynajmniej troje uczestników.

Potwierdzenia można dokonać poprzez opłacenie udziału w warsztatach.
Jeśli zajęcia się nie odbędą, otrzymasz pełny zwrot wpłaconych środków.

Masz pytania? Tu są odpowiedzi.

Kliknij, aby rozwinąć odpowiedź.

Chcesz być skuteczniejszym managerem i mieć większy wpływ na zaangażowanie swoich pracowników?

Naucz się coachingowego stylu zarządzania, który otwiera nowe możliwości w relacjach z  ludźmi.

Praktyczne szkolenie, które nauczy Cię nowego podejścia do wspierania rozwoju ludzi
z Twojego zespołu.

Coachingowy styl zarządzania otwiera szereg możliwości

…i jest uznawany za najbardziej skuteczny w prowadzeniu pracowników. W ostatecznym rozrachunku przekłada się na wyniki ekonomiczne firmy,
zmniejsza retencję w organizacji i tym samym – zmniejsza rotację pracowników.

Dlatego już dziś dołącz do naszego szkolenia:

• twórz szczere relacje w zespole, dzięki którym zyskasz szacunek ludzi. Wzmocnisz ich chęci
  do realizowania wspólnych celów;

• stosuj zrozumiałą komunikację, żeby ludziom „chciało się chcieć”. Zyskaj na większym zaangażowaniu pracowników i…przekładaj to na wyniki zespołu;

• buduj zaufanie wśród swoich pracowników. W zamian otrzymasz masę ważnych informacji
  o kłopotach swoich ludzi i wszelkiego rodzaju „fuck upach”, które mogą opóźniać pracę zespołu
  i generować problemy czy konflikty;

• ucz odpowiedzialności swoich ludzi za podejmowane inicjatywy. Zbuduj markę rzetelnego managera, który łączy skuteczność z elastycznym wspieraniem pracowników w ich rozwoju zawodowym.

Jeśli nie masz odpowiedniego podejścia
do pracownika i nie umiesz dać mu wsparcia jakiego naprawdę potrzebuje – sam  znajdzie rozwiązania dla siebie – „zatruje” Ci życie
lub po prostu odejdzie od Ciebie.

To szkolenie jest idealne dla managerów:

dbających o osiąganie ponadprzeciętnych wyników
w perspektywie długoterminowej z mocnym
i stabilnym zespołem.

W trakcie szkolenia poznasz i zrozumiesz:

Z KIM BĘDZIESZ PRACOWAĆ?

informacje szczegółowe

Otrzymasz „ściągi”
do praktycznego stosowania coachingu managerskiego.

Podsumujmy. Co zyskasz w ramach szkolenia?

Masz pytania? Tu są odpowiedzi.

Kliknij, aby rozwinąć odpowiedź.

Jak wspierasz swoich ludzi w zmianie?

Ilu z nich tracisz, kiedy wciąż działasz w ten sam  sposób?

Jak wpływa to na efektywność Twoją i Twojego zespołu?

Co dzieje się z atmosferą pracy? Wreszcie – jaką markę budujesz jako manager?

To dobry moment, aby coś zmienić w stylu własnego zarządzania.  Skorzystaj z okazji i dołącz do naszych warsztatów.

Czym jest Coaching managerski?

To praktyczna nauka, której efekty widzisz od razu – w swojej codziennej pracy managera.

Potrzebujesz sprawniej ustawiać priorytety i zarządzać czasem, bo właśnie nawigujesz nowy projekt? Chcesz radzić sobie z pracownikami, których w sumie lubisz, ale masz z nimi masę kłopotów?
Marzysz o tym, żeby dyplomatycznie powiedzieć swojej przełożonej, by nie wrzeszczała na Ciebie przez telefon, kiedy coś jest nie tak?  A może czujesz się po prostu zmęczony, a konfrontacja z rzeczywistością zaczyna Cię przerastać?

Pracując sam na sam z coachem  uporządkujesz ważne dla Ciebie kwestie. Znajdziesz skuteczne rozwiązania dla palących problemów czy wyzwań, wreszcie opracujesz indywidualne strategie działania odnośnie celów, które chcesz zrealizować w krótkim lub dłuższym przedziale czasu.

Managerowanie to konkretne wyzwania w kooperacji z pracodawcą i przede wszystkim ludźmi. Tak naprawdę operujemy dziś pojęciem manager – lider, co stawia wszystkie zadania managerskie w nowym świetle.
Co to oznacza dla tych, którzy pełnią role managerów?
Nic innego jak świadomość, że realizacja celów i zadań to jedno, a przewodzenie ludziom, chociażby  kilkuosobowemu zespołowi, to drugie.

Najlepsi managerowie, nawet Ci z wieloletnim doświadczeniem wiedzą, że spełnianie się w tej roli wiąże się z ciągłym rozwojem i uczeniem się. Oznacza to, że bycie skutecznym managerem to podążanie
za zmianami, które są naturalnym elementem życia. Bo przecież zmienia się świat, zmieniają się potrzeby środowiska pracy, zmieniasz się ty jako człowiek i…manager. Dlatego to, co sprawdzało się 10 lat temu, jak dyrektywne zarządzanie czy ograniczona do poleceń i rozliczania komunikacja między managmentem a pracownikami – dziś – w poważnych firmach ukierunkowanych na rozwój, elastyczność i inkluzywność – nie znajduje już uzasadnienia.

Managerowie – liderzy na całym świecie, aby realizować z powodzeniem codzienne wyzwania, korzystają
z indywidualnego wsparcia, w postaci coachingu managerskiego.

O co więc chodzi
w coachingu managerskim?

Najogólniej – to forma pomocy dla managera. Polega na wspieraniu Cię w osiąganiu celów
z wykorzystaniem Twoich zasobów: tego, co wiesz i  potrafisz. Wzrost Twojej skuteczności możliwy jest dzięki współpracy z coachem, odpowiedzialności
za realizację ustalonych aktywności i regularnym spotkaniom twarzą w twarz. Innymi słowy – przez odpowiednio zaplanowane w czasie działania, realizujesz swój konkretny plan i tym samym osiągasz swój cel. W procesie zmiany towarzyszy Ci coach.

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej na temat metody, jaką jest coaching – zerknij TUTAJ.

Coaching rozwija skuteczność  managera
– otwiera nowe możliwości
w jego życiu zawodowym i osobistym

Nie obawiam się stwierdzenia, że coaching to jedna z najskuteczniejszych metod wspierania managera
w jego pracy zawodowej. I nie ma znaczenia branża w której pracujesz czy też staż pracy na stanowisku managerskim.

Dlaczego?

Ponieważ cele każdego spotkania coachingowego zawsze określasz sam – zależą więc tylko od Ciebie.

Najlepszy moment na zmianę jest dziś, bez względu na to, jak wiele jesteś w stanie zrobić i w jakiej jesteś kondycji :).  Dlatego:

• Poczuj pewność siebie w roli managera – buduj autorytet specjalisty wśród swoich pracowników
  i zwierzchników;

• Naucz się prowadzić trudne rozmowy – skutecznie rozwiązuj sytuacje, które spędzają Ci sen z powiek;

• Elastycznie reaguj w relacjach zespołowych – dojrzale zarządzaj dynamiką i atmosferą pracy swojego
  zespołu;

• Zobacz, jak możesz być bardziej efektywny – zadbaj o swój work life balanse;

• Sprawdź, jak możesz wpływać na ludzi i sytuacje – wykorzystuj okazje do samorozwoju i nowe możliwości zawodowe.

Coaching managerski jest dla Ciebie! Niezależnie czy stawiasz pierwsze kroki jako manager, czy masz za sobą lata praktyki w zarządzaniu ludźmi. Jestem pewna, że przez indywidualne wsparcie coachingowe wiele spraw z Twojego życia zawodowego zobaczysz w innej perspektywie, odkryjesz nowe możliwości i co najważniejsze – wzmocnisz swoją efektywność w oparciu o to – co wiesz, umiesz i potrafisz!

Obaw związanych z własnymi myślami, które są  największą barierą
w szukaniu rozwiązań, podejmowaniu inicjatywy czy tworzeniu relacji z innymi ludźmi.

Jakie tematy możesz „rozpracować” podczas coachingu managerskiego?

Elastyczne zachowania w pracy z zespołem

wdrażanie i rozwijanie umiejętności z odbytych szkoleń

planowanie, priorytetyzacja, strategia

motywowanie pracowników

przygotowanie do rozmów, negocjacji, prezentacji

komunikowanie się ze zwierzchnikami, klientami

asertywność, dobrostan, work life balance

komunikacja z zespołem

zwiększenie efektywności – zarządzanie sobą w czasie

prowadzenie trudnych rozmów

zarządzanie pracownikami

przygotowanie spotkań

radzenie sobie z prokrastynacją

rozwój kompetencyjny

wpływ na zmianę zachowań innych ludzi

Dla kogo jest coaching managerski?

Coaching managerski nie jest dla Ciebie, jeśli:

⇓ Jesteś rewelacyjnym managerem- liderem, ludzie biorą  z Ciebie przykład
i niejednokrotnie mentorujesz innym managerom, wielu ludzi chce z Tobą pracować;

⇓ Działasz systematycznie, konsekwentnie, spójnie, zawsze zgodnie ze swoimi wartościami. Bije od Ciebie spokój, a każdy
– nawet najtrudnieszy kryzys – potrafisz przekuć w sukces – dla siebie i zespołu, którym zarządzasz.

⇓ Zarządzanie to dla Ciebie przysłowiowa buła z masłem. Świadomie budujesz
nie tylko owocne relacje i umiesz dotrzeć
do każdego, z kim współpracujesz, ale równie skutecznie potrafisz dowieźć każdy cel.

Umów się na sesję
i sprawdź,
czy coaching jest dla Ciebie

Jak umówić sie na coaching managerski?

Skorzystaj z kalendarza. W kalendarzu zaznaczone są dostępne terminy – oznaczone granatowym kolorem.

Zaznacz jeden termin (klik), a następnie wciśnij przycisk poniżej kalendarza „ZAREZERWUJ”.

Teraz zostaniesz przekierowany do formularza zapisu.

informacje szczegółowe

Wystawiam faktury VAT.

Masz pytania? Tu są odpowiedzi.

Kliknij, aby rozwinąć odpowiedź.

Co to jest action learning?

Action learning w polskim tłumaczeniu można wyjaśnić jako – uczenie się przez działanie. Cóż lepszego może przydażyć się człowiekowi, aniżeli praktyczna nauka i doświadczanie? W action learnin założenie jest proste: każdy rozwiązuje swój problem zawodowy korzystając ze świadomego penetrowania swoich możliwości lub czerpiąc z podpowiedzi i inspracji innych ludzi. Siłą action learning jest uczenie się w sposób praktyczny,który pociąga za sobą masę korzyści związanych z osobistą skutecznością, rozwojem kompetencji i proaktywnością.
To co istotne – action learning to proces, który z jednej strony zakłada rozwiązywanie indywidualnego problemu przy wspólpracy z  innymi ludźmi, a z drugiej strony mobilizuje do implementowania rozwiązań w praktyce i sprawdzania ich skuteczności: wypróbowywanie nowych umiejętności, testowanie odmiennego punktu widzenia, eksperymentowanie z nowymi reakcjami i zachowaniami.
Action learning to rewalacyjna metoda rozwojowa dla ludzi działających we jednej organizacji.

Uczenie się przez działanie oznacza: 

Zespół koncentruje się
na praktycznych rozwiązaniach tzn. poruszany problem powinien być zrozumiany i rozwiązany,
a następnie wprowadzony
w życie. Spotkania sekcji to także uczenie się przez doświadczanie wszystkich jej uczestników.

 Dla kogo jest action learning?

Proces uczenia się, jaki oferuje model action leraning, dedykowany jest ludziom, którzy: mają otwarty umysł, pragną poznawać i badać nowe rzeczy, są ciekawi świata i innych ludzi, chcą zrozumieć otaczającą ich rzeczywistość, dążą do zdobywania nowej wiedzy, stale się uczą i gotowi są na zmianę.

Jako program rozwojowy dedykowany jest organizacjom uczącym się. Podczas warsztatu z trenerem – uczestnicy uczą się formuły action learning po to, aby w przyszłości, już po zakończeniu warsztatów z profesjonalistą, wprowadzić je jako stały element uczenia się w organizacji.

Firmy, gotowe do uczenia się to takie, gdzie:

1. Pracownicy zachęcani są do zadawania pytań i prezentowania nowych koncepcji.

2. Ludzie mogą się swobodnie komunikować.

3. Przyznaje sie prawo do występowania konfliktów, które są rozwiązywane  a nie tłumione.

4. Ludziom daje się czas na refleksję i koncentrację na tym, czego się nauczyli.

5. Ludzie są otwarci, pomagają sobie, wspierają się.

6. Managerowie nie wykorzystują swojej pozycji.

Kto prowadzi warsztat i uczy action learning?

Na czym polegają warsztaty action learning?

Co mówią uczestnicy warsztatów action learning?

” Stwierdzasz, że w toku pracy nad swoim projektem pracujesz równocześnie z zarządzaniem czasem, asertywnoscią, delegowaniem, umiejetnościami wystąpień publicznych i prezentacji.”

Z rozwojem organizacji jest jak z uprawianiem sportu. Bez zdefiniowanych celów,  realnego planu i sprecyzowanych zasobów trudno myśleć o zwycięstwie czy sukcesach. Dlatego zarządzając organizacją społeczną warto zaprojektować jej aktywizację w oparciu o wiarygodne dane, harmonogram i konkretne możliwości.

Jedną ze sprawdzających się opcji kreowania nowoczesnej organizacji społecznej jest strategia jej rozwoju. Ten metodyczny sposób działania
i myślenia wiąże się z perspektywą czasową oraz ścisłą współpracą ludzi. Poprzez realizację strategii rozwoju, organizacja elastycznie reaguje na zmiany lokalne i związane z nimi zjawiska globalne. Nie chodzi przecież tylko o jej trwanie czy przetrwanie, ale raczej tworzenie warunków
do jej rozkwitu, dopasowania do aktualnych i przyszłościowych potrzeb otoczenia w jakim działa oraz dynamicznego reagowania na ważne wydarzenia.

Strategia rozwoju organizacji to nic innego jak taktyczny plan tworzenia nowych horyzontów. Dlatego też proponowany przez nas warsztat opiera się na jasnym przesłaniu: zależy nam, aby uczestnicy zabrali z niego solidne wskazówki, użyteczne inspiracje i materiały, które będą mogli wykorzystać przy tworzeniu strategii rozwoju swojej organizacji.

Strategia rozwoju organizacji to jasno wytyczona ścieżka działania.W warsztacie wykorzystujemy narzędzie backcastingu – planowania w oparciu o cele krótko, średnio i długoterminowe  z uwzględnieniem kamieni milowych oraz ryzyk. Proponowany przez nas sposób działania dla liderów organizacji społecznej to nie epizod związany ze spektakularnymi fajerwerkami, ale raczej mozolna, systematyczna praca oparta o monitoring, weryfikacje i odpowiedzialną decyzyjność. Liderzy, który inicjują stworzenie i realizowanie strategii rozwoju organizacji mają okazję stać się innowatorami i reformatorami swojego środowiska. Stawiając na zarządzanie przez wartości i realizując zaplanowaną ścieżkę wizji organizacji – liderzy tworzą fundamenty postępowego środowiska ludzi, nastawionego na kreowanie rzeczywistości w  której żyją.

szkolenie „Strategia rozwoju organizacji społecznej”

będzie  najbardziej  przydatne  dla:

Jak wygląda proces uczenia się podczas szkolenia:

„Strategia rozwoju organizacji społecznej”?

Atmosfera podczas warsztatu ma dla nas ogromna wagę. To ona wpływa
na intensywność uczenia się, przepływ ważnych refleksji, generowania krytycznych pytań czy wypracowywanie konstruktywnych wniosków.
Dlatego w przestrzeni uczenia się dbamy
o jakość wspólnych relacji, stały feedback
i monitoring efektów pracy.

Co zyskasz, jeśli zdecydujesz się na udział w  szkoleniu?

Warsztat prowadzą:
Monika Goc
Dariusz Goc

Cena dwudniowego szkolenia ustalana jest indywidualnie z Zamawiającym szkolenie.

To, czego się nauczysz w trakcie szkolenia,
co wypracujesz indywidualnie lub w  grupie, będziesz mógł od razu wykorzystać w życiu.

Nie trzeba czekać na specjalne okazje, aby  praktykować i nabierać wprawy w kształtowaniu nowych nawyków .

„Słowa mają moc” to program stworzony w wyniku ponad 8 – letniej pracy z liderami i wielu lat doświadczeń zespołu trenerów Ośrodka Rozwoju Personalnego EFROS. Tempo życia, zmieniające się priorytety kolejnych generacji i związane z tym potrzeby komunikacyjne rzucają liderom organizacji społecznych nowe wyzwania.

Celem dwudniowych warsztatów jest pragmatyczne przygotowanie lidera do pracy z ludźmi, w której wykorzystuje zaawansowany i sprawdzony arsenał metod komunikacyjnych i perswazyjnych. W programie sięgniemy po wybrane elementy z zakresu:

Skuteczność wielokierunkowego oddziaływania lidera zależy od elastyczności w kontaktach z  ludźmi, niezawodnej komunikacji i mocno rozwiniętych kompetencji społecznych.
W trakcie wieloletniej pracy z liderami fundacji, partii politycznych, związków zawodowych czy niezależnych działaczy samorządowych zauważyliśmy, że odpowiednio wyważona dawka wiedzy szkoleniowej jest bardziej efektywna niż rozbudowane treści.
Duża ilość wątków sprawia wrażenie obfitości, ale nie przekłada się na praktyczne zastosowanie w życiu, bo jest jej…za dużo. Sytuacja przypomina jedzenie wybornego tortu urodzinowego. Jeśli zjesz go za dużo, masz po prostu mdłości. Kiedy jednak nasycisz się kawałkiem, odczuwasz zadowolenie i ochotę na kolejny.
Dlatego szkolenie „Słowa mają moc” zaprojektowaliśmy tak, aby skupić się tylko na wyselekcjonowanych zagadnieniach z zakresu psychologii komunikacji, wpływu i sprzedaży . Oferujemy Ci kawałek tortu, na który składają się te kompetencje liderskie, które uczestnicy naszych dotychczasowych warsztatów wskazali jako najbardziej użyteczne.

Szkolenie ” Słowa mają moc” będzie najbardziej przydatne dla:

Osób, które aspirują do przewodzenia zespołowi lub organizacji społecznej. Chcą doskonalić swoje kompetencje komunikacyjne, zwłaszcza z zakresu psychologii komunikacji
i wpływu.

Jak wygląda proces uczenia się podczas szkolenia?

Zanim zaczniemy współpracę w ramach szkolenia, robimy analizę Twoich potrzeb – związanych z procesem rozwoju zaawansowanych kompetencji liderskich. Dzięki temu precyzujemy cele i określamy, jakich oczekujesz efektów w wyniku uczenia się podczas warsztatu.

Może pojawić się opcja, w której jesteś Organizatorem szkolenia. W takiej sytuacji określasz potrzeby grupy uczestników i precyzujesz odpowiedź na pytanie: jakiego efektu oczekujesz po zakończeniu szkolenia.

Co prawda program szkolenia ma sprofilowane ramy. Jednak niezbędne jest takie wykorzystane przykładów, problemów czy case study, które będą osadzone w środowisku funkcjonowania liderów danej organizacji społecznej. Dlatego liczy się dopasowanie szczegółowych treści szkolenia
do codziennych zadań uczestników,  jednym słowem pragmatyzm.

Analiza potrzeb odbywa się przez komunikator Zoom lub telefonicznie.

Atmosfera podczas warsztatu ma dla nas ogromna wagę. To ona wpływa
na intensywność uczenia się, przepływ ważnych refleksji, generowania krytycznych pytań czy wypracowywanie konstruktywnych wniosków.
Dlatego w przestrzeni uczenia się dbamy
o jakość wspólnych relacji, stały feedback
i monitoring efektów pracy.

Co zyskasz, jeśli zdecydujesz się na udział

w szkoleniu „słowa mają moc”?

Warsztat prowadzą:
Monika Goc
Dariusz Goc

Cena dwudniowego szkolenia dla grupy ustalana jest indywidualnie z Zamawiającym.

To, czego się nauczysz w trakcie szkolenia,
co wypracujesz indywidualnie lub w  grupie, będziesz mógł od razu wykorzystać w życiu.

Nie trzeba czekać na specjalne okazje,
aby  praktykować i nabierać wprawy
w kształtowaniu nowych nawyków .

 Można przewodzić ludziom inwestując w nich w wymiarze długoterminowym i kalkulować opłacalność, jak również można iść inną drogą
– zarządzać ludźmi w wymiarze krótkoterminowym i także osiągać określone zyski. Która z tych dróg jest właściwa i bardziej ekonomiczna z punktu widzenia organizacji społecznej? Co różni działania lidera od zadań managera? Jakie cechy charakteryzują tych, którzy świadomie i celowo rozwijają organizację i patrzą szerzej – na to co dzieje się dziś, jutro, za kilka i kilkanaście lat.

Podczas warsztatu uczestnicy określą na czym konkretnie polega przewodzenie w ich organizacji. Czym jest dla nich poświęcenie, a czym zaangażowanie w pracy lidera. I co to dokładnie dla nich znaczy w rzeczywistym wymiarze ich działalności. Czy liderowanie oznacza zmianę tożsamości człowieka czy raczej świadome wykorzystywanie własnych możliwości, wyzwalanie odwagi i uwalnianie potencjału zakleszczonego
w więzieniu codziennych zadań i rutyny.

Biegłość w dowodzeniu ludziom integruje się z kulturą organizacji w jakiej działa lider. A ponieważ kultura organizacji i jakość dowodzenia przyciąga ludzi i wiąże ich z „firmą”, to w trakcie warsztatu opracowujemy trzy ważne aspekty: jakość indywidualnego liderowania, wizja własnego rozwoju oraz aktualna kultura organizacji.
Uważamy, że lider nie musi i mówiąc szczerze, nie może znać się na wszystkim. Jednak powinien umieć się do tego przyznać. Nie ma możliwości, aby w dzisiejszym świecie lider znał odpowiedzi na wszystkie pytania i miał na wszystko rozwiązanie. Dlatego istotne jest, aby umiał otaczać się właściwymi ludźmi – mądrymi specjalistami w swoich dziedzinach. Sztuka liderska to również odpowiednia dbałość o ludzi – podgrzewanie w nich ognia odpowiedniego zapału, czyli inspirowanie, motywowanie i nagradzanie.

Dziś rozwój organizacji społecznej zależy od gry zespołowej i potencjału drużyny, której przewodzi lider. To, co może robić najlepszego, to indywidualizacja. To nic innego jak genialność dostrzegania tego, w czym jego ludzie są najlepsi i gdzie najmocniej mogą być użyteczni.
Zyski z ciągłego proces uczenia się ludzi, to milowy krok w rozwoju organizacji. Dlatego w czasie warsztatu liderzy dowiedzą się jak uwalniać potencjał współpracowników, jak tworzyć elastyczne struktury organizacji uczącej się i w jaki sposób zwiększać ją poprzez dobrze zaplanowaną rekrutację.
Wisienką na torcie stanie się opracowanie wizji rozwoju organizacji w perspektywie czasowej.

Podczas dwudniowego szkolenia  „Jak nabywać biegłości w  sztuce dowodzenia” sięgniemy po aktualne teorie zarządzania ludźmi i organizacjami. Inspiracją przy tworzeniu programu dla liderów były dla nas odkrycia Simona Sinka, Johna Maxwella i sędziwego lecz wciąż aktywnego Kena Blancharda. Ponieważ niezmiennie naszą ambicją podczas warsztatów jest odpowiednia proporcja pomiędzy teorią i praktyką, to proces uczenia się oparliśmy głównie na doświadczaniu przez uczestników w imię naszej zasady: „tyle wiesz, ile zjesz”.

Treści szkolenia obejmują wybrane elementy z obszarów:

szkolenie „jak nabywać biegłości w sztuce dowodzenia”

będzie  najbardziej  przydatne  dla:

Jak wygląda proces uczenia się podczas szkolenia:

Jak nabywać biegłości w sztuce dowodzenia?

Zanim zaczniemy współpracę w ramach szkolenia, robimy analizę Twoich potrzeb – związanych z procesem rozwoju podstawowych kompetencji liderskich. Dzięki temu precyzujemy cele i określamy, jakich oczekujesz efektów w wyniku uczenia się podczas warsztatu.

Może pojawić się opcja, w której jesteś Organizatorem szkolenia. W takiej sytuacji określasz potrzeby grupy uczestników i precyzujesz odpowiedź na pytanie: jakiego efektu oczekujesz po zakończeniu szkolenia.

Co prawda program szkolenia ma sprofilowane ramy. Jednak niezbędne jest takie wykorzystane przykładów, problemów czy case study, które będą osadzone w środowisku funkcjonowania liderów danej organizacji społecznej. Dlatego liczy się dopasowanie szczegółowych treści szkolenia
do codziennych zadań uczestników,  jednym słowem pragmatyzm.

Analiza potrzeb odbywa się przez komunikator Zoom lub telefonicznie.

Atmosfera podczas warsztatu ma dla nas ogromna wagę. To ona wpływa
na intensywność uczenia się, przepływ ważnych refleksji, generowania krytycznych pytań czy wypracowywanie konstruktywnych wniosków.
Dlatego w przestrzeni uczenia się dbamy
o jakość wspólnych relacji, stały feedback
i monitoring efektów pracy.

Co zyskasz, jeśli zdecydujesz się na udział w  szkoleniu?

Warsztat prowadzą:
Monika Goc
Dariusz Goc

Cena dwudniowego szkolenia dla grupy ustalana jest indywidualnie z Zamawiającym.

To, czego się nauczysz w trakcie szkolenia,
co wypracujesz indywidualnie lub w  grupie, będziesz mógł od razu wykorzystać w życiu.

Nie trzeba czekać na specjalne okazje, aby  praktykować i nabierać wprawyw kształtowaniu nowych nawyków .

Przewodzenie ludziom należy do najtrudniejszych zadań lidera organizacji społecznej, bo wymaga biegłości w łączeniu wielu umiejętności
i korzystania z nich w zmiennym środowisku pracy. Stawanie się liderem to proces, w którym kluczową kompetencją, zwiększającą moc oddziaływania na ludzi, pracowników i współpracowników, jest komunikacja. Stawiając kolejne kroki w roli lidera organizacji społecznej, nie można pominąć zdolności łączących się z łatwym i elastycznym budowaniem relacji. Ich jakość stanowi o tym, jak czują się ludzie w obecności lidera
oraz w jakim stopniu chcą z nim współpracować. Stawanie się liderem nie odbywa się za dotknięciem  czarodziejskiej różdżki. To pełna przygód wędrówka, w której cierpliwość uczącego się podróżnika przekłada się na kształtowanie jego charakteru, elastyczność w rozwiązywaniu problemów i jakość relacji interpersonalnych.

Podczas szkolenia ” Podstawy Warsztatu Liderskiego” sięgniemy po dawkę teorii, którą niezmiennie będziemy przekuwać na praktykę w pracy lidera organizacji społecznej. Ponieważ głównym celem uczenia się jest nabycie podstaw wiedzy i umiejętności potrzebnych liderowi na tzw. start, to nasza praca będzie dotyczyć  tylko  wybranych zagadnień z zakresu:

Jak wygląda proces uczenia się podczas szkolenia:

Podstawy warsztatu Liderskiego?

Zanim zaczniemy współpracę w ramach szkolenia, robimy analizę Twoich potrzeb – związanych z procesem rozwoju podstawowych kompetencji liderskich. Dzięki temu precyzujemy cele i określamy, jakich oczekujesz efektów w wyniku uczenia się podczas warsztatu.

Może pojawić się opcja, w której jesteś Organizatorem szkolenia. W takiej sytuacji określasz potrzeby grupy uczestników i precyzujesz odpowiedź na pytanie: jakiego efektu oczekujesz po zakończeniu szkolenia.

Co prawda program szkolenia ma sprofilowane ramy. Jednak niezbędne jest takie wykorzystane przykładów, problemów czy case study, które będą osadzone w środowisku funkcjonowania liderów danej organizacji społecznej. Dlatego liczy się dopasowanie szczegółowych treści szkolenia
do codziennych zadań uczestników,  jednym słowem pragmatyzm.

Analiza potrzeb odbywa się przez komunikator Zoom lub telefonicznie.

Atmosfera podczas warsztatu ma dla nas ogromna wagę. To ona wpływa
na intensywność uczenia się, przepływ ważnych refleksji, generowania krytycznych pytań czy wypracowywanie konstruktywnych wniosków.
Dlatego w przestrzeni uczenia się dbamy
o jakość wspólnych relacji, stały feedback
i monitoring efektów pracy.

Co zyskasz, jeśli zdecydujesz się na udział w  szkoleniu?

Warsztat prowadzi: Monika Goc
Dariusz Goc

Cena szkolenia dla grupy ustalana jest indywidualnie z Zamawiającym.

To, czego się nauczysz w trakcie szkolenia, co wypracujesz indywidualnie lub w  grupie, będziesz mógł od razu wykorzystać w życiu.

Nie trzeba czekać na specjalne okazje, aby  praktykować i nabierać wprawy w kształtowaniu nowych nawyków .