Zarządzanie zespołem dla początkujących managerów
warsztat dedykowany Twojej firmie/organizacji
Kompleksowy warsztat rozwojowy ułatwiający start w karierze
osobom obejmującym funkcje managerskie w twojej firmie czy organizacji
Pierwsze miesiące w roli managera to jeden z najtrudniejszych etapów kariery zawodowej. Z dnia na dzień zyskuje się większy wpływ – ale też większą odpowiedzialność. Zmienia się także perspektywa: z realizacji własnych zadań na osiąganie wyników poprzez zespół.
To moment, w którym wiele osób popełnia błędy – a powodem jest często brak przygotowania, doświadczenia lub wsparcia.
Warsztat „Zarządzanie zespołem dla początkujących managerów” pomaga przejść ten etap świadomie, pewnie i skutecznie.
Pokazuje, jak od pierwszych dni w nowej roli budować zaufanie, autorytet i porządek w zespole. Uczestnicy wychodzą z zajęć z gotowymi narzędziami, planem działania i konkretnymi umiejętnościami, które można zastosować od razu po szkoleniu.
Wybór warsztatów przeznaczonych wyłącznie dla pracowników Twojej Firmy/Organizacji, pozwala na dobranie zakresu merytorycznego i sposobu prowadzenia zajęć do Waszych wyjątkowych potrzeb. Zamawiając warsztaty dedykowane otrzymujesz elastyczność i kontrolę nad tematyką zajęć – to Ty wskazujesz obszary, w których szczególnie chcesz rozwijać ludzi.
Chcesz, żeby Twoi liderzy od pierwszych dni czuli się pewnie i prowadzili swoje zespoły skutecznie?
Już teraz zrób pierwszy krok i zamów warsztat ” Zarządzanie zespołem dla początkujących managerów”.
Skorzystaj z dwóch wariantów zamówienia:
Wariant 1 – Zamawiający jest organizatorem warsztatów,
w tym zapewnia salę szkoleniową z wyposażeniem.
Cena za grupę 10 000 PLN.
Wariant 2 – Warsztat organizowany w całości przez ORP EFROS: sala szkoleniowa, przerwy kawowe + lunch.
Cena za grupę: 10 000 +1100 zł/uczestnik.
Dla kogo jest to szkolenie?
Warsztat został zaprojektowany z myślą o osobach, które:
- Niedawno awansowały na stanowisko managerskie i stawiają pierwsze kroki w zarządzaniu ludźmi,
- Pracują na stanowiskach specjalistycznych i są przygotowywane do objęcia stanowiska kierowniczego,
- Zarządzają projektami, przedsięwzięciami lub w inny sposób koordynują, nadzorują, rozliczają zadania innych,
- Prowadzą i rozwijają swoje zespoły oraz chcą skutecznie przewodzić ludziom.
To szkolenie jest praktycznym wprowadzeniem do świata przywództwa – bez zbędnej teorii, za to z naciskiem na konkretne sytuacje i decyzje z codzienności managera.
Cele warsztatu „Zarządzanie zespołem dla początkujących managerów”:
Po ukończeniu warsztatu uczestnik:
- rozumie rolę i odpowiedzialność managera,
- wie jak budować autorytet i zaufanie wśród współpracowników,
- zna zasady skutecznej komunikacji, w tym m.in. udzielania informacji zwrotnej, skutecznego delegowania zadań i rozliczania z wyników,
- potrafi prowadzić trudne rozmowy, reagować na problemy i wie gdzie szukać rozwiązań w sytuacjach konfliktowych,
- umie motywować i angażować ludzi o różnym poziomie doświadczenia,
- potrafi działać spokojnie, bez chaosu i zbędnego stresu — z jasnym planem i poczuciem wpływu.
Zakres tematyczny szkolenia – kliknij i rozwiń:
1. Rola managera – przejście z roli specjalisty do roli szefa/szefowej
- Czym różni się zarządzanie sobą od zarządzania innymi.
- Oczekiwania zespołu, przełożonych i organizacji.
- Budowanie własnej wiarygodności i autorytetu.
- Typowe błędy początkujących – jak je ograniczać?
2. Komunikacja w zespole
- Expose managerskie.
- Konstruktywna informacja zwrotna: rozmowa korygująca i rozmowa wspierająca.
- Komunikacja w sytuacjach napięcia i konfliktu.
- Przekazywanie trudnych decyzji.
- Jak dostosować styl komunikacji do różnych preferencji komunikacyjnych pracowników.
3. Delegowanie i egzekwowanie zadań
- Zasady delegowania i monitorowania pracy.
- Jak przekazywać zadania w sposób motywujący.
- Wyciąganie konsekwencji.
4. Motywowanie i angażowanie zespołu
- Etapy rozwoju oraz dysfunkcje zespołu– jak rozpoznać i co robić?
- Jak rozpoznawać spadek zaangażowania i radzić sobie ze zdemotywowanym pracownikiem?
- Co wg badań Instytutu Gallupa naprawdę motywuje ludzi?
Zamów szkolenie dla managerów w swojej organizacji i skorzystaj z dwóch wariantów zamówienia:
Wariant 1 – Zamawiający jest organizatorem warsztatów,
w tym zapewnia salę szkoleniową z wyposażeniem.
Cena za grupę: 10 000 PLN.
Wariant 2 – Warsztat organizowany w całości przez ORP EFROS: sala szkoleniowa, przerwy kawowe + lunch.
Cena za grupę: 10 000 +1100 zł/uczestnik.
A może chcesz, żeby zakres tematyczny jeszcze lepiej odpowiadał potrzebom Twojej Firmy/Organizacji?
Skontaktuj się z nami: biuro@efros.pl
albo zamów bezpłatną konsultację. W trakcie krótkiego spotkania (ok 30 min.) zdiagnozujemy dodatkowe potrzeby uczestników i Twojej organizacji, uzgodnimy wstępnie termin zajęć oraz inne ważne szczegóły naszej potencjalnej współpracy.
Na tej podstawie, nasz zespół niezwłocznie opracuje i wyśle do akceptacji skrojoną do Twoich wymagań, szczegółową ofertę wraz z programem warsztatów, zawierającym zagadnienia wybrane z poniższego zakresu tematycznego:
- Zrozumienie roli managera – kluczowe obowiązki i oczekiwania wobec szefa,
- Typowe błędy początkujących – jak je ograniczać?
- Efektywne zarządzanie sobą w czasie, zarządzanie wydajnością własną i zespołu,
- Budowanie zaufania, wiarygodności i autorytetu managera,
- Teoria przywództwa sytuacyjnego – zasady delegowania, angażowania i motywowania pracowników,
- Umiejętności wywierania wpływu i perswazji w środowisku pracy,
- Budowanie współpracy w zespole, motywowanie i angażowanie zespołu,
- Strategie rozwiązywania konfliktów w zespole,
- Zarządzanie zmianą i adaptacja zespołu do zmian,
- Umiejętności komunikacyjne managera – bariery komunikacyjne, aktywne słuchanie, uzyskiwanie porozumienia, wykorzystanie preferencji komunikacyjnych członków zespołu,
- Schematy komunikacyjne – prowadzenie trudnych rozmów (konflikt, napięcie, niepopularne decyzje), udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej (korygującej/wzmacniającej),
- Coaching i rozwój członków zespołu – identyfikowanie potrzeb edukacyjnych, tworzenie planów rozwoju, oceny okresowe,
- Delegowanie i egzekwowanie zadań – wyznaczanie jasnych celów, sposoby delegowania zadań, tworzenie planów działania, ocena ryzyka i jakości wykonanej pracy.
Metody pracy:
Szkolenie prowadzone jest w formule intensywnego warsztatu rozwojowego:
- ćwiczenia praktyczne – praca indywidualna, w grupach i dyskusje moderowane,
- symulacje realnych sytuacji z życia firm,
- indywidualny feedback i wskazówki od trenera,
- opracowanie osobistego planu rozwoju managerskiego.
Uczestnicy otrzymują:
📘 materiały szkoleniowe,
🎯 zestaw narzędzi managerskich (checklisty, szablony rozmów, wzory planów),
💻 dostęp do materiałów wideo.
Korzyści z udziału w szkoleniu:
Dla uczestnika:
- Ograniczenie ryzyka wpadnięcia w pułapki czyhające na osoby obejmujące funkcje managerskie,
- Opanowanie początkowego chaosu i skuteczne zredukowanie poziomu stresu,
- Świadome wejście w nową rolę i zdobycie zaufania zespołu,
- Poznanie sprawdzonych technik motywowania i delegowania,
- Zwiększenie pewności siebie w rozmowach i podejmowaniu decyzji,
- Nauczenie się jak rozwiązywać konflikty i prowadzić trudne rozmowy,
- Pozyskanie konkretnych narzędzi, ułatwiających codzienne zarządzanie zespołem.
Dla zespołu:
- Jasne cele, zrozumiałe oczekiwania i większe poczucie sensu pracy,
- Mniej konfliktów, więcej wsparcia i feedbacku,
- Wyższa efektywność i zaangażowanie,
- Atmosfera współpracy oparta na zaufaniu.
Dla firmy:
- Zmniejszenie ryzyka niepowodzeń nowo mianowanych liderów/liderek,
- Większa efektywność i samodzielność zespołów,
- Lepsza komunikacja i współpraca wewnątrz Firmy/Organizacji,
- Zatrzymanie talentów – mniej rotacji z powodu błędów przełożonych,
- Wzrost wyników i morale wśród pracowników.
Co wyróżnia ten warsztat?
Praktyczny charakter – ponad 70% czasu to ćwiczenia, symulacje i feedback.
Realne przykłady z pracy managerów.
Indywidualne podejście do uczestników.
Doświadczeni trenerzy.
Materiały wdrożeniowe po szkoleniu – gwarancja trwałego efektu.
Forma i organizacja szkolenia:
Forma: warsztaty stacjonarne
Czas trwania: 2 dni;
16 godzin dydaktycznych
Liczba uczestników:
minimum 4 – maksimum 16 osób
Język: polski lub angielski
- Wariant 1 – Zamawiający jest organizatorem warsztatów,
w tym zapewnia salę szkoleniową z wyposażeniem.
Cena za grupę 10 000 PLN
Wariant 2 – Warsztat organizowany w całości przez ORP EFROS: sala szkoleniowa, przerwy kawowe + lunch.
Cena za grupę 10 000 +1100 zł/uczestnik