ABC POCZĄTKUJĄCEGO MANAGERA

Szkolenie otwarte jednodniowe w trybie on – line

16 kwietnia 2021r. piątek

„ Jeśli chcesz poznać wierzchołek baobabu,
poznaj najpierw jego korzenie”
Przysłowie afrykańskie

Jedno jest pewne: organizacje przyszłości będą zdominowane przez kompetencje miękkie. Dziś manager nie musi znać się na wszystkim,
ale z pewnością powinien wiedzieć jak zarządzać ludźmi, budować efektywne zespoły i uwalniać ludzki potencjał. Szkolenie „ABC początkującego managera” dedykowane jest przede wszystkim liderom, którzy stawiają pierwsze kroki w nowej roli i mają odwagę rozwijać się, uczyć i sięgać
po więcej.

Podczas warsztatu trochę się poedukujemy jednym słowem sięgniemy po wiedzę z zakresu:

9

zarządzania pracownikiem,

9

komunikacji i wpływu,

9

zarządzania czasem i sobą w czasie,

9

wybranymi aspektami rekrutacji do swojego zespołu,

9

organizowaniem spotkań z pracownikami.

Łyk wiedzy poprowadzi nas zawsze do spektakularnego praktykowania: w zespołach, face to face, indywidulanie. Bez zbędnej rywalizacji, bo nie sprzyja ona w żaden sposób procesowi uczenia się, w dobrej i bezpiecznej atmosferze pracy, w kameralnej grupie uczestników.
Będziemy pracować w oparciu o case study, doświadczać i wypracowywać ścieżki liderskie, przydatne w pracy każdego z Was.


Udoskonalisz lub nabędziesz umiejętności liderskie, które znajdują zastosowanie w codziennej praktyce. Należą do nich:

9

Konstruktywna informacja zwrotna wobec pracownika i współpracowników smile.
Poprzez jasną i zwięzłą komunikację stajesz się otwarty na swoich ludzi. Zwinny feedback pozwla Ci poznawać ich motywacje, obawy, pomysły, ambicje. Dzięki temu zwiększasz siłę swojego oddziaływania.

9

Zarządzanie sobą w czasie z wykorzystaniem najwygodniejszego narzędzia zarządzania czasem.
Dzięki temu doprecyzujesz priorytety, będziesz wiedzieć na jakim etapie wykonywania zadania jesteś Ty i Twój zespół. Znajdziesz balans pomiędzy życiem zawodowym i osobistym.

9

Przygotowanie i przeprowadzenie  rekrutacji.
To ważne, aby wiedzieć kogo potrzebujesz do zespołu i jaki jest profil Twojego przyszłego pracowniaka. Nauczysz się sprawdzać kompetencje pracownika i dokonywać sumiennej selekcji.

9

Organizowanie syntetycznych spotkań z pracownikami lub pracownikiem.
Nauczysz się jak komunikować cele/oczekiwane efekty/korzyści oraz rzecz jasna w jaki sposób mówić o zadaniach/ sposobie ich realizacji/delegowaniu.

9

Zarządzanie pracownikiem.
Poprzez właściwe motywowanie pracowników zyskujesz na ich zaangażowaniu, poprawiasz wyniki, budujesz współpracę. Otrzymasz narzędzie poprzez które poznasz potrzeby rozwojowe swoich ludzi. Dzięki temu będziesz wiedzieć jaką strategię działania wybrać: czy stosować instruktaż, konsultacje, wsparcie czy delegowanie. Zyskujesz czas, nieodnawialne źródło zasobów.

9

Radzenie sobie ze zdemotywowanym czy leniwym pracownikiem.
Uczysz się strategii postępowania, struktury rozmowy i narzędzi motywacyjnych. Poznajesz także elementy asertywności, dzięki której twoja relacja z pracownikami jest transparentna i spójna.

Treści szkolenia zrealizujemy krok po kroku w 3 etapach.

Wszystko, czego się dowiesz i nauczysz, czego doświadczysz i co wypracujesz – w grupie lub indywidualnie, będziesz mogła/mógł wykorzystać od razu

Zapisz się już dziś! Liczba miejsc w grupie jest naprawdę ograniczona.

Termin: 16.04.2021r. piątek
Czas trwania: 8 godzin zegarowych; 9:00 – 17:00
Miejsce szkolenia: Platforma Zoom

 

Warsztaty poprowadzą:
Monika Goc
Darek Goc

Cena szkolenia/uczestnik: 437,00 zł brutto
Jeśli płatność tej kwoty stanowi dla Ciebie w tej chwili duży problem, skontaktuj się z nami.

Cena zawiera:
– udział w szkoleniu
– materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
– handouty
– certyfikat

Zapisz się już dziś
Czekamy na Ciebie!

Możesz także dokonać zgłoszenia mailowego: biuro@efros.pl

Jeśli chcesz dowiedzieć się czegoś więcej w sprawie szkolenia – po prostu zadzwoń.

Monika 608 605 140
Darek 503 682 672