ABC POCZĄTKUJĄCEGO MANAGERA
Warsztat jednodniowy
„ Jeśli chcesz poznać wierzchołek baobabu,
poznaj najpierw jego korzenie”
Przysłowie afrykańskie
Jedno jest pewne: organizacje przyszłości będą zdominowane przez kompetencje miękkie. Dziś manager nie musi znać się na wszystkim,
ale z pewnością powinien wiedzieć jak zarządzać ludźmi, budować efektywne zespoły i uwalniać ludzki potencjał. Szkolenie „ABC początkującego managera” dedykowane jest przede wszystkim liderom, którzy stawiają pierwsze kroki w nowej roli i mają odwagę rozwijać się, uczyć i sięgać
po więcej.
Podczas warsztatu trochę się poedukujemy jednym słowem sięgniemy po wiedzę z zakresu:
zarządzania pracownikiem,
komunikacji i wpływu,
zarządzania czasem i sobą w czasie,
wybranymi aspektami rekrutacji do swojego zespołu,
organizowaniem spotkań z pracownikami.
Łyk wiedzy poprowadzi nas zawsze do spektakularnego praktykowania: w zespołach, face to face, indywidulanie. Bez zbędnej rywalizacji, bo nie sprzyja ona w żaden sposób procesowi uczenia się, w dobrej i bezpiecznej atmosferze pracy, w kameralnej grupie uczestników.
Będziemy pracować w oparciu o case study, doświadczać i wypracowywać ścieżki liderskie, przydatne w pracy każdego z Was.
Udoskonalisz lub nabędziesz umiejętności liderskie, które znajdują zastosowanie w codziennej praktyce. Należą do nich:
Konstruktywna informacja zwrotna wobec pracownika
i współpracowników 
.
Poprzez jasną i zwięzłą komunikację stajesz się otwarty
na swoich ludzi. Zwinny feedback pozwala Ci poznawać ich motywacje, obawy, pomysły, ambicje.
Dzięki temu zwiększasz siłę swojego oddziaływania.
Zarządzanie sobą w czasie z wykorzystaniem najwygodniejszego narzędzia zarządzania czasem.
Dzięki temu doprecyzujesz priorytety, będziesz wiedzieć
na jakim etapie wykonywania zadania jesteś Ty i Twój zespół. Znajdziesz balans pomiędzy życiem zawodowym i osobistym.
Przygotowanie i przeprowadzenie rekrutacji.
To ważne, aby wiedzieć kogo potrzebujesz do zespołu i jaki jest profil Twojego przyszłego pracowniaka. Nauczysz się sprawdzać kompetencje pracownika i dokonywać sumiennej selekcji.
Organizowanie syntetycznych spotkań z pracownikami
lub pracownikiem.
Nauczysz się jak komunikować cele/oczekiwane efekty/korzyści oraz rzecz jasna w jaki sposób mówić o zadaniach/ sposobie ich realizacji/delegowaniu.
Zarządzanie pracownikiem.
Poprzez właściwe motywowanie pracowników zyskujesz na ich zaangażowaniu, poprawiasz wyniki, budujesz współpracę. Otrzymasz narzędzie poprzez które poznasz potrzeby rozwojowe swoich ludzi. Dzięki temu będziesz wiedzieć jaką strategię działania wybrać: czy stosować instruktaż, konsultacje, wsparcie czy delegowanie. Zyskujesz czas, nieodnawialne źródło zasobów.
Radzenie sobie ze zdemotywowanym czy leniwym pracownikiem.
Uczysz się strategii postępowania, struktury rozmowy i narzędzi motywacyjnych. Poznajesz także elementy asertywności, dzięki której twoja relacja z pracownikami jest transparentna i spójna.
Treści szkolenia zrealizujemy krok po kroku w 3 etapach.
Czas trwania warsztatu to 8 godzin zegarowych.
Grupa szkoleniowa: maksymalnie 15 osób
Cena szkolenia: 3000,00 PLN brutto
Cena zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej, handouty
To, czego nauczysz się w trakcie szkolenia,
co wypracujesz indywidualnie lub w grupie, będziesz mógł od razu wykorzystać w życiu.
Nie trzeba czekać na specjalne okazje,
aby praktykować i nabierać wprawy
w kształtowaniu nowych nawyków .
Jeśli zdecydujesz się na to szkolenie,kliknij przycisk „zamów”
Możesz także dokonać zgłoszenia mailowego: biuro@efros.pl
Jeśli chcesz dowiedzieć się czegoś więcej
w sprawie szkolenia – po prostu zadzwoń.
Monika 608 605 140
Darek 503 682 672